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繁陈得信在东兴铝业公司调研时强调 优化内部管理 加强技术创新 做优做活铝产业 推动酒钢高质量发展本报讯（记者 李淑芳）4月15日，集团公司党委书记、董事长陈得信到东兴铝业公司调研。他强调，要深入弘扬“铁山精神”、劳模精神和工匠精神，以安全环保为前提，持续优化内部管理，加强技术创新，补短板、强弱项、夯基础，做优做活铝产业，推动酒钢实现高质量发展。
在东兴铝业动力二作业区主控室，陈得信查看并询问了解了动力管理系统运行情况。陈得信指出，集团公司涉及钢铁、铝业、能源、矿山、化工等多个领域，安全管理一定要分门、分类，分别根据系统标准、行业管理规定等做好安全管理工作；要加强应急预案管理，确保制定的应急预案简洁、适用、管用。
陈得信来到电解生产区域，实地查看了电解槽生产运行情况，听取了电解铝生产规模、生产流程、工艺特点、技术指标、装备配置、节能环保等方面情况的介绍。陈得信指出，500kA系列是国内单系列产能最大、人均劳动生产率最高的电解系列，东兴铝业公司要适时转变经营思路，强化科学管理，通过技术创新、管理创新、改革创新，不断提高企业核心竞争力。
在熔铸二作业区和铝液配料班组休息室，陈得信与干部职工亲切交谈，详细询问他们的岗位职责、工作环境、培训教育、工资收入等情况。陈得信强调，一定要把广大职工当作企业最大的财富，想方设法保证职工收入、优化职工工作环境；要通过技术攻关、小改小革等措施进一步提高劳动生产率，降低职工劳动强度，提高职工归属感。
在实地了解阳极组装作业流程后，陈得信来到阳极组装二作业区党建活动室，查看了该作业区党支部建设标准化工作情况。陈得信要求，要坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，在抓好“规定动作”的同时也要做好特色工作；要以党的政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，为企业高质量发展提供坚强的政治保证。
调研期间，陈得信专程来到王小康劳模创新工作室，在了解工作室创新创效情况和王小康同志先进事迹后，陈得信要求，要在广大干部职工中深入弘扬“铁山精神”、劳模精神和工匠精神，着力营造人人参与创新、人人参与改革、人人参与管理的良好氛围；要以提高操作质量为重点、以挖潜降耗为依托，静下心来梳理管理中存在的问题，深入研究问题产生的原因，做到齐心协力制定措施，实实在在解决问题，聚智慧、集力量攻坚克难。
在天成彩铝公司，陈得信先后来到铸轧分厂和冷轧分厂，查看了铸轧过程和包装生产工艺流程，询问了产品性能、用途、市场价格，销售渠道、项目建设、盈利能力等情况。陈得信指出，天成彩铝公司在做好基础管理和项目建设的同时，要主动研究国家政策，积极寻求政策支持；要紧跟市场需求，进一步加大技术创新力度，切实提高彩铝产品市场竞争力。
调研过程中，陈得信实地查看了整流变电所供电系统、管控一体化系统运行情况，深入了解了铝板块产能规模、生产工艺、安全环保、党的建设等工作情况，围绕电价管理、资金管理、项目建设等与东兴铝业干部职工进行了探讨交流，对铝业当前和今后一个时期生产经营发展工作提出要求。
陈得信强调，安全环保工作是企业生产经营发展的前提和基础，要切实提高政治站位，严格落实安全环保主体责任。要树立“大安全”理念，各单位不仅要落实责任、各司其职抓安全，而且要协同配合、系统联动抓安全，共同营造企业生产经营发展的安全大环境，全力推动安全管理上台阶；要提高对环保工作的认识，树立红线意识，坚持底线思维，持续加强现场管理，推动企业绿色可持续发展。
陈得信强调，企业要获得良好的经济效益，必须依靠技术创新，要进一步加大技术创新投入，创新激励机制，在低成本前提下研究新技术、研发新产品，努力做到“人无我有、人有我精”，以多样化、高附加值的产品赢得市场、引领市场、创造效益。
陈得信强调，要立足现有优势，找准存在问题，做到补短板、强弱项、夯基础，切实做优做活铝产业。做优，就是要通过技术创新、管理创新，实现低耗生产、指标提升、质量提高，实现“提质增效”目标；做活，就是要紧贴市场需求，调整优化产品结构，着力延链补链，努力提升价值链，提高产品盈利水平和企业核心竞争力，实现“转型升级”目标。
陈得信强调，“两头在外”的企业不只有酒钢，国内很多企业都是如此。东兴铝业公司虽然没有资源优势，但有一支优秀的干部职工队伍。在今后的工作中，要按照习近平总书记提出的“坚定信心不动摇、咬定目标不放松、整治问题不手软、落实责任不松劲、转变作风不懈怠”的要求，扎实推进企业生产经营改革发展；要有大情怀、大目标，努力在集团管控、自主经营模式下，倾心构建酒钢命运共同体；要以安全环保为前提，以技术创新为核心，坚定信心，坚持目标，解放思想，党建引领，改革统揽，算账经营，努力实现全年各项任务目标。
围绕牙买加项目建设，陈得信要求，一是要在法人治理结构运行前提下，认真研究梳理组织架构、管理体系、运行机制、销售模式等，进一步完善管理体制机制，制定相关配套政策，形成酒钢独立领导管理的运行体系，做到酒钢主导、中西融合、系统配套、综合发展，最终达到盈利的目的。二是要切实发挥董事会作用，敢想、敢干、敢管，进一步精简机构，压缩人员，严格管理，创新机制，实现降低成本、提高效率、打通销路的目的。三是要加强职工队伍建设，认真梳理完善薪酬体系，通过教育、激励等多种方式引导干部职工在关键时刻顶得上、靠得住、冲在前；要依靠全体干部职工的力量，齐心协力把酒钢的事办好，共同推动酒钢实现高质量发展。
