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繁自改革脱困工作以来，公司立足生产实际，强化成本意识，深挖内潜，围绕降本增效开展工作。购销管理部认真贯彻落实集团公司及公司提出的改革脱困方案，在公司领导的大力支持和帮助下，从转变采购思路，深挖部门潜能，降低采购成本等方面，汇集优势资源，在成本节约方面取得实效。
在氧化铝采购方面通过多种途径降低大宗原材料采购成本。一是在一季度氧化铝价格持续走低的情况下，根据公司实际库存量和通过市场研判，在氧化铝价格较低的时期及时将每月氧化铝采购量安排每月上、中、下旬进行分散分段采购，不仅进一步保证了氧化铝综合成本的降低，而且缓解了公司的资金压力，降低了市场价格持续下滑造成的采购价格虚高的风险。二是积极寻找氧化铝生产厂家，通过直接签合同等方式减少中间商环节，从而降低氧化铝采购成本。三是多种采购模式相结合采购，一方面以三网均价作为参考价格进行单价下浮采购，另一方面在适当时机与各供应商签订现货采购合同，从而锁死氧化铝采购价格，避免市场价格波动对公司氧化铝采购造成的影响。通过以上措施的有效运用，购销部在氧化铝采购成本上已经做到逐月降低，平均采购价格已低于市场价格，后期有望加大降价幅度。
在炭块采购方面，面对公司可支配资金紧缺、供应商挂账应付账款较多等不利因素，结合公司现有资金状况，以降低采购成本为目标，与供应商逐一进行沟通，对于炭块价格可以大幅让利的供应商，通过转变付款方式，缩短付款周期等方式，运用择机采购和战略采购等采购模式实现了采购成本节约。
在销售工作中，采取周分析、月总结的方式，紧盯降本不放松，提升产品价值。加强现货销售风险管理，制定年度销售计划、与长期客户签订年度销售合同、并细化月度、日销售计划、控制产品库存，分散和规避产品销售风险。
在公司改革脱困的道路上，在采购和销售方面，公司将进一步秉持精益管理理念，在现有工作的基础上，加强与供货商的正面洽谈，以灵活多样的购销模式，为公司早日打赢“改革脱困”攻坚战而不懈奋斗！
