简
繁4月9日晚，中铝山东企业召开3月份暨一季度经济活动分析会。公司领导朱守河强调，要居安思危抓好生产经营，坚定不移推进转型发展。张占明主持会议。毛旭生、魏立新、沈山峰、董晓辉、张丰杰，首席工程师杜善国，总经理助理宋国卫出席会议。
朱守河指出，一季度，在全体干部员工的团结协作、拼搏奋斗下，山东铝业有限公司、中铝山东有限公司均较好完成了生产经营指标，圆满实现首季开门红。
朱守河围绕“生产经营和转型发展”分析指出，中铝山东企业在扭亏脱困、转型发展中，顽强拼搏，分兵突围，解决了能源问题，夯实了转型发展基础；进入高质量发展阶段，全体干部员工还要正确理解和弘扬“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的新时代“501”精神：山铝的生产经营和转型发展还面临着很多工艺、设备、环保、安全等方面的问题，这些问题需要山铝人自己发现解决，高质量发展需要山铝人自己组织实施，需要每一名山铝的干部员工居安思危，提高政治站位，提高思想觉悟。要认真思考企业可持续发展的方向，分析解决主导产业市场化条件下利润率低的问题，研究精细氧化铝的发展路径，进一步提升氧化铝、精细氧化铝产品质量，确保完全成本在中铝集团排名前三。
朱守河要求，生产经营要实现采购降本，生产降耗，营销增效。一是解决采购、生产、营销不均衡的问题，主动沟通协调相关部门，不被政策桎梏。加大精细氧化铝的销量，氧化铝厂、第二氧化铝厂与新材料公司联动，系统处理流程杂物。环境新材料公司、氯碱厂要抓住机遇，开足马力，实现满产满销。要平衡水、电、气等能源，协调内外部供应量。二是加强以财务为中心的生产经营，发挥好财务核算、管理和监督的职能，划小核算单元，理顺上下游产业链关系，将核算触角延伸到生产经营的各个环节。加强过程管控，学习先进企业的管理经验，灵活运用财务工具实现费用控制。三是加大安全环保工作力度，加大安全环保设施的投入，确保各项环保指标达标。对于存在的问题要逐一梳理，责任到人落实整改。四是大力实施“加减乘除”。不能“抱残守缺”，要“变通求存”，积极淘汰落后产能，稳妥安置分流人员；加快青岛轻金属公司产品结构调整，发挥好“桥头堡”的作用。
朱守河重点强调，“1+2+N”战略方案正在全力推进，必须做到三个“坚定不移”：坚定不移地从严治党，建设高质量干部队伍；坚定不移地推进发展战略落地，加快企业高质量发展；坚定不移地落实企业创效、员工增收各项措施，实现对员工的承诺。
一是领导干部必须提高政治站位。按照中央提出的好干部的标准和中铝集团“四更一好”要求，提高工作标准，焕发内生动力，做到能干事、干成事、不出事；以目标为导向，瞄准共性指标和个人指标，加强履职行为的过程监管，落实计划措施和绩效考核；正确看待批评与自我批评，将批评与自我批评作为督促工作上水平的加油站，有效解决干部队伍中存在的四风问题；领导干部要通过自身努力，通过精益管理、设备改造、转型升级，减轻员工劳动强度，提高员工安全感。
二是加大干部科研队伍的培养力度。充分发挥老干部的引领作用，做好“传帮带”，保持持久的工作力、生命力；大力培养年轻干部，用人所长，避人所短；帮助新入职大学生尽快成长，通过各种途径、实施多种措施加快培养；发挥科研人才队伍作用，加大激励措施，改善科研人员的绩效考核，释放科研人员潜质。
三是谋划好“1+2+N”的具体规划。在确保工业园在建项目按期投产的同时，调整完善规划思路，充分发挥研究院和设计院的作用，研发、设计出更多高附加值产品项目，向产业链终端和高端延伸；加快提高再生铝产品质量，降低再生铝生产成本，寻求企业合作共赢方式，挖掘再生铝相关产业技术人才，促进产品内在质量提升；研究解决赤泥储存问题，加大赤泥综合利用研发，加快精细化氧化铝转型，实现绿色生产。
四是树立大山铝概念，实现协同发展。各单位要提升格局，摒弃本位主义，按照中铝集团和中铝股份内部交易原则，在提高产品质量和服务质量，符合安全环保和合同评审要求的前提下，优先解决内部工作量、内部制造、内部供应，满足大山铝各个企业的需要；积极稳妥推进房改办证以及棚户区改造工作，不失信于民；大力支持工会、离退休职工开展积极向上的、精神健康的各类活动，通过“第三届优秀山铝人”评选等活动，弘扬社会主义核心价值观，把山铝文化、老兵工精神传承好并发扬光大，带动全体干部员工干事创业。从山铝分立出的单位，要进一步提升经营能力，以山铝为依托，走出去谋求更大的发展空间。
五是要控制好各类风险。严格控制安全环保、应收账款、两金占用风险，加大清欠力度，降低库存，减少资金占用；防范招投标风险，严格按照招投标制度办事，处理好与民营企业业务往来的新型“亲清”关系。
最后朱守河期望全体领导干部，一是要处理好责任担当与风险防控的关系，既不能因风险防控而不敢担当，更不能因敢于担当而不顾底线、突破底线，也就是“担而不险，控而不庸”；二是要加强部门之间、单位之间、部门与单位之间纵向横向的沟通协调，积极主动解决存在的问题，不避讳、不推诿，杜绝本位主义；三是要倡导“一次做对”的工作理念，进一步提高工作效率，减少重复性无效工作。
张占明就贯彻落实会议精神提了几点要求，一是刻不容缓降低生产成本，不断提升竞争力；二是刻不容缓实施两金压降，严控经营风险；三是刻不容缓消灭亏损户、亏损产品、亏损生产线，新项目要确保干一个成一个盈一个，实现达产达标达效；四是刻不容缓立行立改，对于安全环保相关部门检查反馈的问题和自查中发现的问题，要抓紧时间落实整改。全体干部员工要同心协力，认真践行“四更一好”要求，大干二季度，确保实现双过半。
会上，公司纪委书记毛旭生传达了中铝集团加强党的政治建设干部教育大会暨第21次党风廉政建设警示教育大会精神。财务总监魏立新、沈山峰分别通报山东铝业有限公司、中铝山东有限公司3月份暨一季度经济运行情况，安排了下一步工作任务。公司副总经理张丰杰通报了24项环境问题清单整改进展情况，安排下一步重点工作。人力资源部通报了各单位绩效考核情况。工会通报了各单位“安全、干净、高效”班组建设情况。
会议对3月份公司优秀“安全、干净”班组和一季度“安全、干净、高效”班组进行表彰。
公司各单位、各部门中层管理人员，职业经理人，专务、副专务，两财务部科级以上管理人员参加会议。
