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繁2002年，公司200千安、产能10万吨的电解四厂胜利投产，为企业发展做出了积极贡献。在当前人员年龄结构偏大、生产设备老旧等问题日渐凸显的情况下，面对包铝2018年四大攻坚战的新形势，电解四厂应该有怎样的新作为呢？近日新闻中心记者走进电解四厂，采访了电解四厂厂长贾佼成。
贾佼成介绍说，2018年是电解四厂各项工作上台阶的“突破年”。要深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“改革创新、管理提升、成本领先”工作主线，以安全环保质量指标全面大整改为抓手，强化责任，精准施策，补齐短板，确保全年实现电流效率基础值91.8%，目标值92%；平均电压全年平均完成4.0v以下；原铝质量方面，普铝槽铁含量基础值0.135%以下，目标值0.125%以下；精铝槽3N2槽台数基础值达到30台以上，标值到达40台以上。
企业的发展和突破首先离不开一批 优 秀的干部职工队伍。随着近年来市场化改革的推进，电解四厂员工从原先的900人减少到475人，平均年龄47.8岁。“问题来了就要克服，从哪儿抓？首先就从党员抓起。”贾佼成说。为完成2018年攻坚战的各项任务，电解四厂要充分发挥党员先锋模范作用，同时党员领导干部深入基层包班组，做好员工的思想引领工作，将党群、生产经营、安全等工作阵地前移，着力打通落实工作的班组“zui后一公里”，强化班组执行力，确保政令畅通、高效运行。
安全环保方面，2018年电解四厂要由“严格监督”向“自主管理”过度。电解四厂所有干部在安全管理上要投入更多的时间和精力，离开“办公室”，走出 “会议室”，走进基层，在工作现场检查安全，在危险的地方落实安全，做可见有感领导。要做好安全标准化建设，以全员强化安全培训、安全月特色活动、标准化一级企业复评，班组自主管理“12345”,“31552”等为载体，提高全员安全意识、责任意识，提升员工安全管理能力。要加强对承包商人员进行安全教育和监督管理，进行作业前的安全技术交底和现场安全检查、监督。
贾佼成说，针对四大攻坚战攻坚战，要规范定置管理和5S管理卡，做到牌物相符。结合净化系统的改造和电解槽“跑、冒、滴、漏”治理工作的开展，做好现场监督管理。落实好《电解四厂电解系列安全十防管理制度》、“安全生产十条禁令”、“三规两必”保命措施，确保电解系列安全平稳高效运行。重点解决环保设施运行不正常、小散乱污等问题。
采访中，贾佼成强调说，提升指标、优化质量是电解四厂2018年重点突破的地方。要以“四降三提”为突破口，以调整能量平衡为基础，通过优化工艺、规整炉膛、恒铝水管控等具体措施，进一步提升电解各项经济技术指标。电解槽实行分类管理，按照槽型、炉底压降进行分类动态管理，提高技术条件的合格率，逐步缩小工区之间、槽型之间的差异性，实现平稳运行；充分发挥技术管控中心的作用，适时调整工艺参数，准确把握槽的运行趋势；降低平均电压，重点是重点降低物理压降；精 确控 制分子比、普铝工区和精铝工区槽温，降低阳极效应系数，稳定两水平；技术管控中心和电解区域要每天对换极质量进行检查，并加强追责问责；根据阳极质量的变化，适时调整阳极更换周期，确保原铝质量不下滑，杜绝电解槽波动。
记者了解到，为完成2018年攻坚战各项目标，电解四厂将开展五个专项行动。一是开展无泄漏治理专项行动。争取设备、管道综合动密封点泄漏率控制在千分之二以内；设备、管道综合静密封点泄漏率控制在万分之五以内。二是开展设备色彩化专项行动，各种设备、管路要见本色。三是打造静音工厂专项行动。查找厂房内产生噪音的原因，通过改造气缸、加装缓冲、密封等方式，逐步打造静音工厂。四是推进标准化专项行动。规范检修标准，制作检修标准作业流程，实现设备检修标准化、操作标准化。五是开展上锁挂牌专项行动。通过完善流程、规范执行，在检修作业中实现能量隔离，使员工把安全掌握在自己手中。
贾佼成表示，在新的一年里，电解四厂要发挥优良传统、主动迎难而上，在公司正确领导下，坚决打赢四大攻坚战，实现新突破、取得新成效。
