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繁4月22日，集团公司在第二会议室召开2019年一季度经济运行分析暨生产经营部署工作会议。集团公司经营班子成员，直属部门及相关单位负责人参加会议。集团公司党委委员、董事、常务副总裁农永吾主持会议。
会上，煤业公司、电力公司、铝业冶炼公司、锰业公司、物流公司、实业公司、工投公司分别汇报一季度经济运行分析和生产经营情况，集团公司生产技术部、经营部、财务部等部门补充汇报。各单位围绕本单位生产经营情况、“十点一线”工作开展情况、需要集团公司协调解决的问题作汇报。
集团公司副总裁谭渊汇报集团公司一季度生产情况，农永吾汇报集团公司一季度经营情况，集团公司各分管领导分析所属板块生产经营工作，并部署二季度生产经营工作。
集团公司党委副书记、副董事长、总裁农李泽总结集团公司第一季度经济运行和生产经营情况，并作第二季度和4月份生产经营工作部署。农李泽要求，二季度的生产经营工作，各单位要做到计划明确、方法措施明确、收入收益明确；有关单位要加快推进集团公司大宗物资集采集销平台的建立；要加快推进铝产业板块相关项目的建设，实现铝板块满产；同时有关部门要加强对生产计划的考核、监督。
农李泽强调，各单位、各部门要充分认识当前企业发展的形势，全体干部职工要增强紧迫感，增强危机意识，不等不靠，主动作为；各单位要抓好职工思想教育工作，保障好一线职工的权益；要围绕“十点一线”剖析生产经营存在的问题，结合集团公司深入推进“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，推动经济社会高质量发展”讨论活动，对标对表、真查细照，找差距、剖根源，明目标、定措施，不能只摆问题，关键要积极主动寻求解决问题的方法和措施，推进、落实各项工作任务。（许恩）
