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（文/图 刘美岚）为深入推进员工薪酬改革工作，5月8日上午，铝业分公司组织召开薪酬改革专题研讨暨培训会。分公司班子成员、各车间（科室）负责人及绩效管理人员共24人参加了会议。
会议以“挑水上山”和“抽水上山”的案例为引展开。即“如何将每日需求的100吨水转运至100米高的山顶？”“当我们选择人工挑水上山时，主要矛盾是挑水的数量不满足需求，其岗位的价值是挑水数量，因此我们鼓励多挑，计算挑水数量；”“而当我们选择利用水泵抽水上山时，再对水量进行计件已不再适合，其岗位的价值在于利用更少的电量，更少的备件消耗，确保水泵设备运行正常。”
面对同样的工作目标，挑水和抽水两种不同的作业模式，决定了两种不同的岗位价值取向，也决定了两种不同的薪酬设计方向。薪酬改革的最终目标是要将企业目标转化为员工目标，建立协作共赢模式，充分体现员工工作岗位的核心价值，以价值取薪。
为此，分公司总经理深度剖析了分公司当前绩效分配过程中存在问题和不足，并在当前“计件分配制度”取得良好效果的基础上引入全新的KSF（即关键成功因素法）全面绩效管理模式。要求各车间、科室要准确定位，找到车间、科室及具体岗位的重要使命目标，提取最为重要的指标作为岗位价值评价的关键因素设计岗位薪酬评价表，同时对全面绩效管理的设计原则、实施步骤及要点进行详细解述。
会议最后，分公司总经理结合各车间现行薪酬设计方案及全面绩效管理模式对下一步薪酬改革工作提出了具体要求：一是不仅要解决干与不干不一样的问题，还要解决干好与干坏不一样的问题；二是逐步细化成本管理工作，首先分析产一吨铝、供一度电等工序成本，进而分析换一组极、收一组边等作业成本，为生产管理决策提供有效依据；三是在车间计件制薪酬改革的成功基础上，结合全面绩效管理理念，切实推进薪酬改革工作纵深发展。
