简
繁5月9日下午，沈阳矿业董事长、党委书记、总经理刘景超，副总经理王锁宽、人力资源部主任郑光伟、发展部主任冯恩琦、党委办公室和党群工作部主任王成林一行，在富邦铜业领导班子及相关部门负责人陪同下，就“富邦铜业如何攻坚克难，勇于创业，加快发展”等工作，到富邦铜业进行调研指导。
调研过程中，富邦铜业执行董事、总经理刘峰向调研组详细汇报了富邦铜业整体经营情况，存在的困难和问题以及下一步打算。围绕企业存在问题和困难，调研领导充分发表了意见，并提出了具体建议。
王锁宽副总经理表示，富邦铜业要从狠抓工作落实、降低低空污染、推进化验中心项目等五个方面着手，攻坚克难促进企业发展。
沈阳矿业董事长、党委书记刘景超在实地调研后强调，加快企业发展，目前要重点做好六个方面的工作。
一是富邦的新一届班子要继续强化经营管理，盯住经营管理的流程、决策，坚决控制住经营过程中的风险，大宗原料、物料采购的成本。营销过程中要讲策略，留住核心效益。还要继续研究强化经营管理的团队，加强激励政策的研究和实施。
二是生产管理方面，生产组织优化，把生产安全环保工作落到实处。降耗降本，这是重要的核心，抓紧推进各项任务的进程。另外不要闭门造车，生产管理、设备管理等技术部门一定要走出去看，请进来教，沉下心做，把技能、技术提升上来。
三是强化风险管控意识，加强合同管控防范法律风险。要讲正气，走正道，聚精会神办企业，遵纪守法搞经营，在合法合规经营中提升企业竞争力，提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构，深入践行现代企业制度。
四是扎实推进双百行动，积极推进各项改革。新班子一定要高度重视，谁来抓，谁负责都要落实清楚。每项工作，每个人都要有时间表。
五是三年滚动规划，大方向不能动摇，要科学合理做好资金筹划、挖潜增效等工作。
六是加强党建和党风廉政建设，时刻绷紧纪律的这根弦，检验的根本标准是效益上去，遵守各项制度规定。
