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7月13日-14日，集团公司副总裁林红英率队赴多宝山铜业调研，实地考察和指导企业生产运营情况，并组织召开了座谈会。
调研期间，林红英副总裁一行深入铜山露采场、二期磨浮车间、选矿控制中心、露采指挥中心、排土场、尾矿库、物资仓库等区域。
检查了公司在技改扩建、成本控制、三化建设及企业管理等方面工作开展情况，听取了企业经营班子的工作汇报。
林红英高度评价多宝山铜业在矿山整体规划、布局布置上的优秀、突出表现，积极肯定企业在二期证照办理、外部协调、生产经营等方面取得的重大成果，为集团公司创造了极为可观的经济效益。
林红英副总裁强调，要抓实抓细下半年重点工作：
1、规范现场管理
矿山管理要以安全为重，在点滴中下真功夫，进一步优化厂容厂貌，要根据实际发展状况，规范现场秩序管理，尤其是基建作业现场，要明确划分矿区部分片区车辆管理、吊装管理、货物堆放管理以及车辆准入管理模糊问题，逐一梳理整个企业系统管理中存在的问题，付诸行动，全面整改。
2、抓紧解决生产设备故障问题
针对目前机器设备问题，加强同设备厂家、设计单位的联系，通过组织成立专项小组，召开专题会议，重点研究机器设备故障源头，提出具体改进要求、方案和措施，有效解决设备故障问题，确保稳步提高设备运转率。
3、落实成本管理
将责任落实到车间，以车间为主导实现降本节耗，强化基层成本认知，培养车间基层人员成本控制意识；通过技术优化及相关环节改进，在技术细节上进行创新，增强软实力，实现成本管理；同时落实品牌采购要求，以生产实践检验产品质量，从而减少浪费，降低成本，为企业创造价值。
4、重视资产管理
资产在建工程要与资产管理保持同步，在遵循“谁使用，谁管理”原则下，将资产管理责任细化到车间，指定专人对资产进行精细化管理，明确管理职责；通过建立车间资产台账，定期与财务资产台账核对，实现账账相符、账实相符。
5、积极推行信息化建设
作为集团公司“三化”建设的试点单位，多宝山铜业要践行信息化建设理念，加快推进“三化”建设，做好数据比对、分析、评估，给出结论性意见，以真实业绩，为后续决策提供依据。
6、做好矿山全生命周期管理
通过对矿产资源储量进行勘探，做好现金流测算、盈利测算、折旧摊销测算等一系列前期准备工作，建立好相关模型，做好矿山企业全生命周期管理，有效指导企业后续生产工作。
7、加强人才梯队培养
要将人才培养任务落实到部门，规划好老、中、青人才培养计划，践行“师带徒”人才培养方式；健全企业员工职业发展体系，加强员工技术能力培养，明确职业发展规划；重视国际化人才培养，加大员工培训力度，重点培养优秀员工业务技能、国际语言、国际视野等。
集团公司计划财务部刘志洲、赖晓涛陪同调研。
