今年上半年,安徽铜陵有色金冠铜业分公司合理组织生产,不断优化和完善生产工艺,主要技术经济指标持续改善,生产经营指标全面超额完成年中计划。其中,完成电解铜生产18.45万吨、硫酸62.77万吨,分别超额完成计划的8.16%和12.96%,企业继续保持良好发展势头。
该公司以提升系统作业率为主线,在今年2月份实施设备大修和吹炼炉冷修,40天内完成了662项检修项目,有效实施了排烟收尘系统、精矿喷嘴等改造,解决了浓相输送、蒸汽干燥盘管业已存在的瓶颈问题,清除工艺障碍,为FSF高负荷生产创造条件,保持生产系统持续高效。同时,该公司强化对生产趋势的判断,全过程关注电铜质量控制、烟气平衡等重点薄弱环节,提前化解可能出现的各类问题,确保生产稳定有序。坚持预配料机制,对杂质高的物料“削峰”处理,保持熔炼炉投料量的稳定;每日通过对生产计划实际完成情况进行跟踪比对,及时纠偏调正,不断提高计划完成率,并不断加强对生产现场的掌控,及时对出现的各类问题进行协调解决,化解生产难题;坚持以冰铜和阳极板库存管为中心,全面协调各系统生产负荷,保持生产高效。
在坚持均衡高效组织生产的同时,金冠铜业还进一步优化管理结构,不断加强管理体系建设,积极开展标准化4A级良好行为企业创建工作,修改补充10个工作标准文件,确保管理制度的有效性和适宜性。大力导入卓越绩效模式管理,完成了年度推进方案和工作计划,从建章立制和培养员工意识入手,进一步完善绩效考核体系,将关键绩效分解成两级考核指标,将所有考核指标落实到人,进一步调动职工挖潜增效的积极性和创造性,卓越绩效模式管理成效初步显现。