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7月28日下午，公司赴韩研修报告发布会在第二工业园学术报告厅举行。集团董事长崔志祥、总经理刘晓辉出席会议，集团高层管理人员、首之咨询公司专家、赴韩研修团全体成员，以及来自公司各部门近百名干部职工代表参加会议。
会议伊始，赴韩研修团秘书长、集团办公室主任聂刚刚做了《赴韩研修整体概况》的研修报告。他分别从研修准备、过程、总结三个方面对研修概况进行了汇报。聂刚刚还立足本职岗位，做了《对标，从定位开始》的研修汇报。他立足后勤管理，详细汇报了标杆企业如何定位发展战略及企业文化、如何筑牢发展之基、如何定位“守时遵约”、如何定位“本职，专业，分工，协作”的后勤工作等多个方面，并提出了找准“定位”锚点重估一切价值、后勤保障类的改进提升项目、办公用品管理及办公环境提升等详细改善规划。
赴韩研修团成员、生产总厂捕金一厂厂长魏传栋做了《习惯的力量》研修报告。他详细汇报了标杆企业整洁、有序、高效带来的震撼，并结合公司实际生产工作，分层次、分步骤，由简到难，由小到大，着手从SDCA（标准化维持）循环和PDCA（改善）循环进行改变。
赴韩研修团成员、生产总厂捕金二厂多元炉车间主任孙健康做了《一场怀揣使命的探寻之旅》的研修报告。他结合赴韩研修的所思、所观、所做、所感，通过与同样具有全球化、高端化战略定位的浦项制铁进行对比分析，深入剖析了公司生产现场存在的现场管理、设备管理、自动化、标准化等方面的不足。
赴韩研修团成员、技术中心副主任侯鹏做了《冠军之路》的研修报告。他分别从对标学习、我的技术、创新管理三个方面进行了阐述，提出了“开放、沟通、支持、激励”创新管理四大要素。通过在每个工艺段设立技术专员岗位、参与过程指标分析、建立有效的沟通机制，多措并举将技术管理和创新改善的过程打造成敞开心扉，互相支持，提升成就感的成长之路，从此踏上方圆的冠军之路。
赴韩研修团成员、生产总厂方圆一厂20万吨电解车间主任燕友全做了《矢志不渝争当创新的践行者》研修报告。他表示，我们计划从设备自动化水平、检测与监控能力、工装与工具改善、酸气雾气回收系统、环境管理、生产管理、设备管理、管理创新等多个方面入手，着力改善公司电解车间在软硬件上存在的差距与不足，推动公司电解系统的长效提升。
赴韩研修团团长、集团副总经理崔利山做了《学习标杆，成为标杆》研修总结报告。他通过深入分析KSA（韩国标准协会）、浦项制铁、三星电子、斗山重工、CJ第一制糖等标杆企业的创新精神和创新路径。通过深入分析，崔利山结合公司在管理运营中的实际做法，总结了电解、捕金一厂、捕金二厂、后勤各方面，共计104项改善清单，力争做到早日落地，早日见效。
会议最后，崔志祥董事长对本次赴韩研修成果给予充分肯定和高度评价。他强调，就这样做人，就这样想事，就这样干事，你们一定会成为最顶级的管理专家，进而推动方圆公司实现高质量发展。
