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3月31日-4月1日，集团公司总裁邹来昌赴黑龙江调研多宝山铜业，他充分肯定多宝山铜业在疫情危机和铜金属价格下行双重压力下，凝心聚力，积极应对，精细管理，确保了疫情防控、生产经营“两不误”，取得了一季度产铜2.6万吨的业绩，为集团公司实现第一季度“开门红”做出的重要贡献。
邹来昌实地察看尾矿库加高扩容建设工地、选矿磨浮车间、破碎车间、露采指挥中心、铜山露采场等生产现场，听取了企业生产运行情况汇报，他表示，多宝山铜业首战首季取得的成果，显示了经营班子细抓降本增效各项举措取得的积极实效；他强调，面对“新机遇、新挑战”，在夯实安全环保各项工作的基础上，要不断推进技术创新，强化降本增效，再接再厉，力争取得首战之年全面胜利。
针对如何实现公司高质量、高效益发展，他要求：
一是坚定目标进一步加强企业党建工作。将党建工作高效融入到企业生产生活，培养发展优秀青年技术骨干加入党组织，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，增强企业的凝聚力和向心力。
二是长抓不懈严格做好安全管理。持续深化“重奖重罚”机制，加强现场规范操作指引和培训，狠抓基层基础，利用“小班组”管理优势，真正做到制度落实，措施落地；在疫情防控工作中，仍然要坚持思想不松懈、措施不松劲，要有打赢“疫情危机持久战”的准备，科学布控、严防输入。
三是千方百计加强技术创新。充分发掘自身优势，继续开展技术优化，要加强“内功修炼”，修好管理“基本功”，想方设法把技术提上去，把成本降下来，通过技术创新、释放产能、精细化管理等措施降低生产成本，提高企业竞争力；在处理提升精矿品位和选矿回收率的关系上，要站在发挥集团效益最大化的高度，进一步突破和提升，稳定实现全年生产经营目标。
四是持续发力推进重点工程进度。积极与政府协调推进钼精矿冶炼项目前期工作，加快推进露天深部矿石运输及铜山井下开采项目进度；深刻吸取“3.28” 鹿鸣矿业有限公司尾矿库矿砂泄漏事故教训，在确保作业环境安全和工程质量前提下，重点加快推进尾矿库加高扩容项目。
五是科学引导强化人才培养。主动创新人才培养模式和方式，引导员工利用业余时间强化自我提升，鼓励在一线出人才、出经验，持续推动技术型、复合型人才培养。
六是不遗余力推动企业文化建设。提前筹划现场交流会方案，推进现场环境秩序再上新台阶；同时利用现场交流会契机，系统总结“多宝山铜业经验”，深挖先进模范正能量，丰富企业文化精神内涵。
七是警钟长鸣抓好拒腐防变。运用集团公司“诫勉谈话制度”，对发现的贪图享乐、滋生腐败的苗头要“探头就打”，时刻注重“源头治理”，加强过程监督，将腐败苗头扼杀在萌芽状态；在与协作单位的交往中，坚持“清”、“亲”往来，不搞庸俗化，多沟通，多协调，营造和谐友好、共同发展的协作关系。
调研期间邹来昌总裁拜会了黑龙省地矿局局长于万臣、黑河市委书记马里。嫩江市委书记杨剑波、集团公司投资部领导陪同调研。
