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繁近日，中国有色工程有限公司暨中国恩菲工程技术有限公司（以下简称“有色院”或“中国恩菲”）党委书记、副董事长张首勋对恩菲研究院、矿山事业部、能源环境事业部进行走访调研。公司党委副书记、总经理刘诚，副总经理魏甲明，副总经理、工会主席安晶陪同调研。
张首勋一行分别听取了三部门负责人所作的工作汇报，对相关业务目前发展现状、存在问题、发展方向及对公司的意见建议进行深入了解，充分肯定了公司在科学研究、非煤矿山及能源环境领域的业绩，对在科技创新、市场开拓、业务拓展、人才培养、部门建设及干部担当方面取得的成绩给予赞赏。
针对下一步工作，张首勋结合部门实际提出要求，第一，要加强思想政治建设，用政治思想指导部门发展。他要求，各级党员干部要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，使之内化于心、外现于行。第二，要加强党的建设和党风廉政建设，落实“一岗双责”。深化国有企业改革的首要任务是加强党的领导，各部门要更加深入、细致地做好党建工作，尤其关注海外项目的党建工作，将企业的党建优势转化为科学发展优势，将党建成果转化为科学发展成果，将党建资源转化为科学发展资源，同时要加强党风廉政建设，全面保障政治安全。第三，要以“本质安全”为目标，将安全作为企业发展的生命线。从思想、管理和执行层面，以“三铁精神”对安全事故“零容忍”，“把隐患当成事故去追查”，全面确保安全环保工作稳步推进。同时，要继续加强疫情防控工作，以“守土有责”的担当确保部门员工的健康安全。第四，要“接好天线、接好地线、调好频率”。接好天线，做好国家政策和集团、公司要求的传达者、践行者；接好地线，加强基层人才培养，营造公平工作的人才发展环境；调好频率，要做国家鼓励的事、做行业需要的事，与时代要求同频共振。第五，要打造团结奋进、能打胜仗的队伍。进一步激发团队的创新活力，培育创新动能，创新人才队伍，让团队想干事、有激情，能干事、有能力，干成事、有韧性，不出事、守底线。
刘诚指出，当前，公司面临严峻的发展形势，疫情影响虽然不容忽视，但从国家到集团，各级对企业的发展要求都没有降低。公司各部门要全面推进各项工作，尽力降低疫情带来的不利影响，同时紧抓疫情对能环市政等业务带来的“利好”，以年度任务目标为指引，确保各项指标按计划完成。针对下一阶段工作，他要求，一是要充分结合当前国家、行业发展形势和公司面临的生产经营任务，全面加强技术创新、管理创新和模式创新，以新技术开拓新市场、新服务形成新业务、新模式助力产业链延伸。二是要具有战略思维，用前瞻性的思维分析市场，用全局性的视角把握市场，用挖潜性的思路寻求自身在产业链上的价值点，降成本，增利润。三是要利用公司深化改革的良好契机，探索更加灵活、有效的管理模式和激励机制，着力在此过程中树立示范引领的标杆和成果转化的典型。四是要充分借助公司设立在各地的分部、分公司和执行中心的平台优势，抢市场、造市场、占市场。
魏甲明指出，要进一步加强科学研究对于各项业务的引领和支撑作用，要梳理目前各项技术的研发和市场前景，同时也要着力针对新兴市场的潜在技术需求进行研发布局。下一步，由恩菲研究院牵头，要加强对国家政策、课题信息的收集掌握，建成前沿技术的“情报站”；加强对科研成果的产业化孵化，寻求无形价值与实际收益的平衡点，使技术创新成为企业新的增长点；加强对专业团队的打造，对不同专业、特点的人才进行有针对性地培养；加强科学研究与公司“平台化”转型的对接和搭载，实现“建平台、出成果、创品牌、出效益”。
针对各部门市场工作，安晶提出三方面要求，一是技术布局寻亮点。加强内外部横向、纵向沟通，提升部门间的协作力、企业间的合作力和行业间的借鉴力。二是市场开拓寻增量。事业部是公司市场开拓的主体，要全面分析研判市场形势，探索传统行业中的增量市场和以“新基建”为代表的新兴市场，迅速形成新的专长技术和“拳头”产品。同时，要严守底线思维，加强控制防风险。三是人才培养寻创新。要进一步加强行业领军人才的培养和包装，使专家大师发挥市场开拓、技术推广过程中的品牌作用。
公司办公室、企业管理部、人力资源部、市场开发部、党群工作部、企业文化部相关人员陪同调研。
