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繁针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好国内疫情防控与复工复产的同时，想方设法按时按约、保质保量推进海外重点项目实施，坚决贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清提出的“国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，确保如期履约”，以实际行动向世界传递中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通作出应有的贡献。
提升商务管理水平
精准制定“行动指南”
2月初，正是疫情形势最紧迫、最严峻的时候，中冶京诚与中冶国际合作开发的俄罗斯现代船厂新建宽厚板生产线项目迎来项目内部组织和对外沟通的双重挑战。中冶京诚海外商务团队根据正在执行的项目情况，迅速完成“海外在执行项目风险防控专项预案”，第一时间发送相关不可抗力通知及函件，营销团队确保项目稳步推进。项目核心团队高效、及时地调整工作方式，确保项目执行进度和质量完成基本可控，也守住了对俄方业主的诺言。非常时期，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家代理及合作伙伴共计交流100余次，召开网络会议 19 场。
中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织，确保项目有序推进。项目商务团队第一时间向业主发送不可抗力通知，规避合同履约风险，同时采取网上远程办公、协调和指挥等措施，与国内项目人员、施工方以及设备供应商进行沟通和技术指导。与此同时，随时关注、了解越南出入境管理局及边防检查站的最新规定，为更大程度上的复工复产创造有利条件。截至目前，项目剩余的设备安装工作已安排给越南当地施工队，施工人数达270余人，部分钢结构加工件已由国内转至越南当地公司进行加工生产。
中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到最低，持续关注海外重点业务区域对我国人员进出、商务、项目建设等各方面政策的动向变化，与业主保持联系，有重点地积极投入相关资源做好应急措施和方案，保持商务和中介渠道畅通，用视频VR等线上方式提升双方体验。目前，中冶长天执行在不同阶段的海外项目10项，持续跟踪项目30余项，组织音视频沟通和会议近百次，处理正式邮件近千份。
合理调配属地资源
确保人员“不断档”
由于印尼德信钢铁350万吨钢铁总承包项目包含众多子项目，中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式，实现资源共享、人员共享、互相补位。针对受疫情影响，春节过后项目现场一线施工人员严重不足的情况，项目管理团队一方面通过印尼当地的劳务公司紧急协调14名当地彩板安装工人、35名土建施工人员前往项目现场；另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位进行积极对接和数轮协商，引进103名印尼员工并组织其迅速投入到炼钢项目施工工作中。项目部还积极与业主方沟通协调，业主方共派出110人支援项目施工和电气调试工作，对保障项目顺利推进起到了重要作用。截至目前，项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架安装工作。
中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾焚烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势，新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工。40名留守当地的中方员工与越南籍员工组成的施工团队在项目现场奋战，中方员工对越南员工手把手“传帮带”，快速培养出一批合格的越南籍管理、作业人员投入到生产岗位，有力推进工程建设，确保施工“不断档”。
中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入最后冲刺阶段，并确立于6月30日前达到地中海运动会委员会初验合格目标。为此，项目部采取一系列有效措施破解难题。一是落实属地化劳动力资源，改变被动局面，目前已落实当地分包单位7家，为抢进度、保履约创造条件。二是通过“两班制”延长作业时间，并安排一人多岗，为后续工程施工争取时间、奠定基础，使施工生产得到有力保证。三是制定激励机制，提高劳动生产率。根据各个节点安排，设立“节点奖”28个，现已有9个节点如期完成，激励机制取得良好效果。
积极调动各方资源
确保工程“不断粮”
受疫情影响，中国十七冶卡尔希海螺项目当地机械设备短缺，破桩所需的大型空压机难以采购。项目部采用大小结合、新旧结合、内外结合的“三结合”方式来解决难题。所谓“大小结合”，即立足乌国，扩大采购圈，从集镇小五金店到洲区大代理商，详细记录与工程建设相关的所有物品，并与销售商建立联络与合作关系，以此为基点将脚步扩散至各大洲区市场，从而采购上远在塔什干等地的空压机等设备。但是，新设备数量有限，不能满足需求，项目部又采取“新旧结合”的方式来解决问题。新的不够，旧的来凑，通过中国驻乌大使馆等渠道，了解其他在乌项目和本地项目空置的空压机情况，采购二手空压机加快现场破桩进度。空压机买来了，但破桩钻头也成了“稀罕物”。项目部又采取“内外结合”的方式，一方面紧急联络驻乌国的中国五金供货商，采购部分库存的高强度钻头，另一方面通过公司从国内采购，两国口岸封闭的时候，项目人员就通过其他途径周转运输。
上海宝冶柬埔寨金边SKY VILLA项目建筑定位为金边地标性奢华空中别墅，项目部在征得业主同意后从当地市场寻找可替换品牌的材料和设备，部分无法替换的材料设备则重新设计施工工序，以合理避开交付节点，以时间换进度，人停机器不停。在项目部全体员工的共同努力下，项目第一阶段赶工任务——AB栋20层以上外架拆除工作于2月29日圆满完成，比原定计划提前17天。
疫情发生后，中国十九冶援阿富汗喀布尔大学项目如何保障施工物资及时运抵项目施工现场，成为一项巨大的考验。中国十九冶通过多方渠道与阿富汗驻中国使馆相关人员、物流公司、厂家保持沟通联系，在条件允许的情况下，第一时间完成物资发运工作。1月30日，公司在国内采购的10个集装箱710立方米的装饰装修材料从新疆发出送至阿富汗境内。目前，项目工程量已完成90%，主体结构完工，已进入精装修施工阶段。
充分借助现代通讯技术
确保组织“不掉线”
中国五冶承建的沙特YAMAMA水泥生产项目在项目部管理人员无法及时到岗开展工作的情况下，中国五冶安排专人暂时接替其工作，从而确保工作“不掉线”，合理有序进行。留守国内的员工每天不定时通过视频会议及各种通讯方式加强与项目的工作联系和沟通，帮助开展好各项管理工作，用实际行动确保项目各项工作顺利推进，施工生产安全有序。
受疫情影响，中冶焦耐印度DCPL 300万吨焦化项目烘炉人员无法到达现场，项目部决定远程指导烘炉。项目部制定远程指导烘炉方案，现场人员加班加点完成了硬件网路的安装及调试。技术人员在国内监控，确保现场烘炉工作按照原计划进行，保证工期不延误。
中国二十冶斯里兰卡中部高速公路CEP项目部创新办公方式，让远程办公成为“必选项”。留守国内的技术管理人员通过网络平台等方式线上办公，做到实时掌握项目动态进度，还通过云视频研究图纸、方案，视频指导现场施工技术等方式，辅助施工人员开展工作。目前，斯里兰卡CEP项目现场施工正有条不紊地进行中，项目部已于日前完成批复422根灌注桩桩基施工图纸工作，现场灌注桩施工、箱涵软基换填施工、施工便道等工作都在全面开展。
