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7月28日，洛阳铜加工召开年中工作会，传达学习中铝集团、中国铜业年中工作会精神，总结公司上半年主要工作，安排部署下半年工作思路及措施。
会议指出，公司下半年工作要按照高质量发展要求，积极融入中铝集团、中国铜业发展战略，坚持“24字”方针不动摇，深入推进全要素对标和精益生产管理，坚持“市场导向、对标降本、保产增收、提质增效”工作总基调，在突出抓重点、破难题、补短板、强担当上持续用力、狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。
会议强调：一是聚焦全面落实目标，增强执行力。要坚定信心，把思想和行动统一到实现年度目标上来。要向同一个牌号要规模，向同一个客户要规模。把优势产品、高附加值产品做精做强做大，开发培育优质的大客户资源，提高市场竞争力。二是聚焦全面提质增效，增强控制力。要围绕盈利谋篇布局，狠抓经营效果的改善。要坚持一切行为围绕市场转，提高市场服务水平，增强市场保障能力。要稳住心神抓对标，坚持“三个导向”，找准对标降本突出问题，做到对标挖潜，向一切可能节约成本费用的环节要效益，向一切可能产生利润的活动要效益。要关口前移抓质量，加强过程控制，切实推进质量控制各环节的精细化、标准化，提升成品率。三是聚焦全面深化改革，增强创新力。要深入领会《国企改革三年行动方案》相关精神，学习其他企业成功的改革经验，加快公司改革步伐。四是聚焦科研成果转化，增强竞争力。要强化军工生产塑造企业品牌，提升企业的影响力。要以市场需求为导向，加快成果转化。要抓好技术人才队伍建设，把培养选拔优秀技术人才作为一项战略任务持续推进。五是聚焦全面精益管理，增强抗风险能力。要消除一切浪费、追求精益求精，要努力消除现场存在的问题及浪费点，不断改进我们的工作。六是聚焦全面从严治党，增强引领力。要着眼于压实工作责任加强党建，着眼于深度融合中心工作加强党建，各级党员干部要把思想和行动统一到两总部的部署上，统一到公司党委的决策上来，用良好的成绩向上级和职工群众交出合格的答卷。
