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11月17日，中国铜业召开2020年11月经济活动分析会。中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并提要求，中国铜业党委副书记、总裁许波主持会议。会议指出，10月份，中国铜业生产经营稳中向好，要在坚定不移完成全年生产经营任务目标基础上，鼓足干劲、自加压力，超预期完成年度奋斗目标，收好口、谋好局、起好步、控制好风险。
会议传达了中铝集团11月份月度例会精神；通报了中国铜业专项工作进展情况；落实年度重点工作任务督办情况；中国铜业10月生产经营情况；近期市场情况等内容。
10月份，中国铜业资产负债率首次低于考核值；秘鲁矿业10月产量恢复性增长，环比实现今年以来单月最高；全级次企业首次实现了零“非停”；铜铅锌等公司主产品价格跑赢市场；西南铜业搬迁取得积极进展。
结合落实中铝集团11月月度例会精神，以及中国铜业下步工作，会议指出，一要收好口。要对照年度签订的各类责任书，坚定完成各项考核指标任务不动摇，听指挥、善作为，“人努力、天帮忙”，鼓足干劲、敢于担当。二要谋好局。人谋在前、天成在后。要密切关注资本市场、国际形势，守土有责、守土尽责，走好“一盘棋”，服从大局，放大全局效益。三要起好步。历史遗留问题以及扭亏治困是公司当前面临的最大“拦路虎”，要坚定扭亏治困决心不动摇；加大应收账款清收等工作力度不松劲；确保完成年度外包业务压降目标不停步。四要防范好风险。各企业要确保原料供应、资金安全，严控成本费用，要认真做好中央环保督察后续工作，时刻紧绷安全生产这根弦，坚决遏制重大安全事故。
会议强调，一要强化危机意识、底线思维。当前企业面临的发展机遇和风险挑战前所未有，要把握好“变”与“不变”的关系，增强应对危机的韧性，实现“以我为主”。二要辩证看待当前成绩，谨慎地乐观，自省式思考。在看到成绩时更要看到问题，深入分析企业成本数据，苦练内功，打好“降本增效”组合拳，有针对性地补短板、强弱项、扬长板、提能力，增强企业持续盈利能力。三要持续精准对标一流，做强做优。聚焦重点领域、关键问题，找准对标对象，对标要素，对标方法，把全要素对标继续深入贯彻到2021年工作安排中，谋划好“十四五”规划，进一步优化公司三年滚动计划。
公司领导、总法律顾问、本部各部门主要负责人，各二级企业党政主要领导、分管财务、生产、安全环保领导上线参会。
