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11月27日上午，湖南有色总经理、党委副书记王明辉一行专程前来公司调研年度生产经营工作情况，湖南有色副总经理、党委委员、总法律顾问李立及相关部门人员陪同调研。
公司董事长、党委书记闫友在调研会上先行汇报了当前公司生产经营情况。
闫友说，今年以来，公司坚持党建引领，精细管理，生产经营持续向好，取得了一定成绩。
生产方面：连续稳产超产，主要产品产量和技术经济指标刷新历史纪录并优于初设值；系统对原料的适应性增强，底吹炉作业率较高，为持续加大效益性物料的生产组织积累了宝贵经验；HSE工作体系运行良好，持续保持了“三零”目标指标的实现等。
经营方面：营业收入刷新历史记录，利润指标比年初目标翻一番；预算管理和成本精细化管控到位，费用支出同比下降；金属平衡管理、套期保值工作、融资和政策争取工作等成效明显。
闫友同时汇报了公司当前存在的一些困难和问题。
李立副总首先肯定了公司当前的工作，成绩来之不易，得益于精细管理和班子的高效团结。下一步要进一步加大成本指标和经济技术指标的控制，用好的利润数字实现全面达效的任务目标。
王明辉总经理主持会议并作总结讲话。在听取公司生产经营情况汇报及各部门之间交流后，王明辉指出，五矿铜业2020年的工作有了较大突破，主要指标盯得很紧，在一季度疫情和全年硫酸价格低迷等不利环境影响下，实现了盈利确实是很不容易。
就下一步工作，王明辉提出了具体指导性意见：
一是要继续苦练内功，不能松劲，2021年要将各项措施进一步细化和具体化，我们在运输和产能上没有优势，就只能靠自己努力干。
二是要进一步创新设备管理，为打好生产经营攻坚战提供好的“武器”保障。
三是要进一步抓好相关项目的推进工作，尤其是阳极泥预处理项目，一定要在最短时间内处理好，为公司创效增加来源。
四是要进一步寻找营销方面的盈利空间，在湖南有色企管部牵头下在兄弟单位的支持配合下，强化物料协同，从源头找效益点。
五是要进一步解决低空污染，狠下决心，坚决改进。
六是要进一步加强领导班子团结，公司领导班子要坚定信心，齐心协力，带领全体员工朝着各项生产经营目标迈进，为建设美好新有色而努力。
座谈会上，湖南有色对口业务部门就相关工作给予解答并提出了要求。
公司在家领导彭曙光、宋亦龙、王锦鸿、颜喜，总经理助理王鹏鹉及相关部门负责人参加调研会。
