西南铜业召开2021年重点工作部署会

铜云汇 2021-01-08 18:50

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1月6日,公司在机关三楼1328会议室组织召开2021年工作部署会,公司领导班子成员、总经理助理,各二级单位党政负责人、机关部门主要负责人参加会议。会上,张兴华、李龙涛、罗劲松、钟亢、刘伟、欧阳飞结合所分管工作,从纪检监察制度建设、业财融合、成本管控、设备管理、安全环保、原料保障等进行了发言。公司党委书记沙先彬在会上传达学习了中铝集团 2021年安全环保质量暨依法治企专项工作会议精神。

会上,生产运行部就今年各分厂重要生产指标的细化分解、对标指标的确立、生产组织安排等进行了汇报及讨论;财务部就今年的增利、减利因素,全成本考核、利润构成进行了分析汇报;装备智能中心就维检修模式创新、费用控制等方面进行了汇报;营销中心就产品销售思路等进行了汇报。党群工作部在会上就2021年围绕利润做加法、紧盯考核做减法、氛围营造做乘法、改革创新做除法等工作思路做了分享交流;人力资源部就2021年绩效考核思路、重点工作目标及措施、干部员工激励保障等进行了讨论交流。沙先彬指出,2021年是“十四五规划”的开局之年,是各项工作开好头、起好步的关键之年,要用高质量党建来推进各项工作落地。国企党组织要保持高质量党建引领,高质量发展的定力和信心,多维度、多视角、全领域探讨高质量党建实现的方法和路径,把党的政治引领力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为推动企业高质量发展的核心竞争力。在更高、更优、更强上实现高质量发展目标,形成党的领导力、企业文化力、核心竞争力“三力统一”的发展模式。各级党组织及全体党务人员要做好员工思想引领者、员工力量凝聚者、员工发展助力者、员工需求服务者、清正廉洁践行者“五种角色”,实现公司改革发展大突破、大创新、大作为、大成效,2021年取得更加优异的成绩,为建党100周年献礼。发扬“钉钉子”精神,形成整体工作闭环,确保事事有回应,件件有着落。要旗帜鲜明讲政治,深入开展“大学习、大讨论、大调研”,强化干部责任担当,竭尽全力、千方百计作最大努力,发挥最好水平,以为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精气神,推动公司各项工作再上新台阶。

公司总经理孔德颂要求一是解答好钱从哪里来、工资怎么涨、蛋糕怎么分三个问题?要树立经营思维,运用方法论,以方法致胜,聚焦想法、办法、打法、干法;对标对表,树立价值导向,以业绩论英雄,按劳动价值进行分配。二是盯住三个环节。对2020年工作进行量化分析,点名点评;各二级单位、机关各部门拿出2021年工作目标、措施、方法,并运用好相关的管理工具;实行激励、保障、引导、督促。发扬“钉钉子”精神要抓住人这个关键因素,看看手上有多少能用的“钉子”,给予“钉子”压强,用好“钉子”,用合适的“锤子”敲击“钉子”,发挥出最大的效果。三是明确三个定位:主要领导抓思路、分管领导抓重点、中层干部抓执行。四是聚焦两个重点。搬迁要分析成本构成、压缩投资、优化人员、做好备案;利润增长要抓好产量、成本、指标、费用、副产品、减人、损失(金属损失和质量损失)、市场、政策争取九项工作。

要打造样板、试点先行,实行两项经营机制即划小经营核算单元、实行干部三年任期激励;做到两个打破即打破区域限制、打破专业限制,实施课题制、项目制;做好两个简化即简化考核、精简管理;实现上下同欲同创、左右同欲同创。

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