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繁2月22日下午，多宝山铜业召开2021年节后安全生产暨收心工作会，公司党委书记、总经理赖桂华传达贯彻了2月20日全国矿山安全生产工作视频会议精神和集团公司安全生产要求，并就节后安全生产工作进行安排和部署。在家公司领导和各厂、处、室及采矿工程施工单位负责人参加了会议。
“生产组织十分给力，后勤保障切实到位”，赖桂华对春节期间安全生产及后勤保障服务给予充分肯定。他强调，春节假期已经结束，全体干部职工要“收心归位”，全身心投入到安全生产各项工作中，为圆满完成各项工作目标开好局、起好步。
赖桂华就如何做好节后安全生产和确保实现首季开门红提出四点要求：
一、忘记过去，重新出发
2020年，对于多宝山铜业而言是“丰收之年”，技改成果逐渐显现，生产经营能力显著提升，公司以超凡业绩和实力赢得职工群众、地方政府、集团公司及社会各界的高度认可。凡是过往，皆为序章。在国家新发展阶段、集团新发展平台、公司新发展形势关键节点，面对2021年更加诱人、喜人、考验人的新形势，我们要深刻认识“团结就是力量、实干就是未来”的硬道理，顺势而为、随势而变，不局限于对过去成绩的沾沾自喜，忘记过去沉甸甸的业绩，紧跟集团深化改革跨越式发展步伐，充分抓住“新一轮铜价上涨”机遇，及时调整部署更高要求的生产经营战略目标，尽快完成人员收心工作，进一步提高工作效率和质量，“轻装上阵，重新出发”。各部门及各协作公司要以务实心态把工作做实、做细、做好，珍惜历史机遇、不辜负各界信任，以优异成绩迎接公司全资五周年，献礼党建一百周年，助力集团公司集团早日实现国际一流矿业公司的伟大目标。
二、梳理缺陷，加快弥补
“在总结中提升”。随着近年来公司技改工程应用、规模不断壮大，“小问题”逐渐放大，将对生产发展造成不利影响，各部门要根据当前生产体量实际，尽快梳理生产系统和职能管理中的不足，紧盯重点环节、关键环节和薄弱环节，尤其对于去年组织生产暴露出的一系列问题，认真总结有效做法，予以系统解决；要加快推进铜山项目进度，不断加强选矿组织管理、优化生产各项指标，完善生产系统水、暖、电等的“并联”形式。各级领导干部要切实做到“心中有使命、肩上有任务、手上有行动”，克服思想和行动上的懒惰，不断突破自身局限，真正做到发现得了问题，也解决得了问题。
三、提高站位，提升标准
“原地徘徊一千步，也抵不上迈出的第一步；心中想过无数次，也不如真正行动一次”，各部门要勇于开拓，创新实干，不被内心的犹疑和怯懦所束缚，不当守成者和空想家，不当“语言上的巨人，行动上的矮子”，学会提前谋划、提前布置，并在行动中不断试错、不断纠错、不断完善、不断成长。各级管理人员：
一是要提高安全管理站位，严格落实“一把手”工程、外协单位“一体化”管理、“一季一主题一月一行动”的“三个一”要求，杜绝安全管理上的“猫抓老鼠”，以“严”字文化固牢安全管理模式。二是要提高生产组织站位，利用好铜价高位有利时机，科学组织生产，保障设备运转率，千方百计提高设备利用率，充分发挥系统潜能与优势；“高标准”稳步推进井巷工程、钼冶炼项目，提前组织做好协作单位员工住宿等后勤保障服务。三是要提高人才培养站位，大力抓好青年人才培养工作，高质量培育“接班人”，“铺路子、搭台子、给位子、压担子”，根据工作需要和个人特点，量才而任，依才而用，把人才安排到最适合的岗位上，使优秀者不断脱颖而出。
四、大胆管理，勇于创新
“辛苦”“努力”“勤奋”是新发展阶段时代的“标配”。新的发展平台为我们提供了更广阔的奋斗空间，各级管理干部要以“快人一步”的意识，以“等不及、坐不住”的责任感和紧迫感，增强工作的预见性，善于把握大势，主动出击、主动作为，要敢闯敢试、敢为人先，大胆尝试新材料、新方法，突破思维惯性，打破形式常规，善于用改革的办法解决发展中的问题，特别是要加快谋划设备“没有检修期”的工作思路，拓宽技术方案创新道路，充分利用地区行业优势培育新增长点，增添新动能，不断迸发企业生产经营的潜力和活力。
