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繁6月11日，公司召开2021年6月份深化改革工作例会。公司党委副书记、副董事长施维勤主持会议并讲话。
会议传达了5月31日国务院国资委召开国有企业三项制度改革专题推进会、6月1日中铝集团经理层成员任期制契约化管理暨职业经理人改革专题推进会精神；听取了综合部关于1-5月公司深化改革三年行动推进情况的通报，亮红牌单位及15个重点改革事项牵头单位的专题汇报，并对下一步工作进行安排部署。
施维勤强调，要以“赶考”的状态抓改革，加快推进各项改革措施落地见效，以实实在在的成绩向建党100周年献礼。一要坚持“补考”“赶考”一起抓。“补考”必须行动迅速，凡是进度滞后，核心事项启动慢的都需要“补考”，确保在6月底追上进度，实现“弯道超车”后来居上；“赶考”必须较真碰硬，遇到困难不回头、不退缩、不妥协，下足功夫、铆足干劲，扑下身子、甩开膀子，聚焦难题、重点问题抓突破，不仅要时间任务超预期，还要抓实落地见成效，耕好“责任田”；“答卷”必须确保满分得优，下足“绣花功夫”，把提升效率效益、提升“五力”作为检验标准，分管领导、牵头部门负责人不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，出实招、使真劲，做“改革实干家”，为公司完成改革目标任务交出一份满分答卷。二要集聚动力活力抓改革。建好“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制“施工图”，精准施策抓落实，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，进一步激发干部员工干事兴业的热情和精气神。三要处理好党的领导与公司治理、进度与质量、改革与稳定的关系，切实做到“思想不乱、队伍不散、工作不断、劲头不减”，高标准高效率高质量完成深化改革三年行动目标任务。
公司党委常委、监事会主席周昌武，本部各部门负责人及相关人员参加会议。（华光平 沐太杰）
