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繁7月23日，铜业有限公司召开了2021年度中期生产经营运行分析会，公司领导、全体内设机构负责人，各分厂工程技术和管理人员代表，工资员、班组长及部分重点岗位人员代表等190余人参加了会议。
会上，铜盐分厂、电解二分厂分别就上半年生产经营活动进行了分析汇报。
生产技术部对公司2021年度中期生产经营、科研技改等工作进行了专项分析汇报，装备能源部对公司2021年度设备能源管理等工作进行了专项分析汇报，财务部对公司2021年度中期生产经营运行情况进行了分析汇报。
上半年，铜业有限公司以集团公司铜贵产业“十四五”发展规划和八届五次职代会精神为指导，紧密围绕“一基两翼”发展战略和“强铜扩贵”发展目标，克服疫情冲击，主动扛指标、扛任务，齐心协力拓存创增，积极挖潜能、促生产、稳存量、提质量，以效益提升为中心，围绕铜及贵金属冶炼精炼全流程开展生产组织优化、科研技改项目推进、工艺技术提升等工作，加快公司转型升级和提质增效步伐，确保铜与贵金属产业规划的顺利实施，较好地完成了上半年的各项生产和经营任务。
公司总经理、党委副书记邢晓钟对下半年生产经营运行工作提出明确要求，一是各生产单元要抢抓机遇，善抓机遇，顺势而为，善于用市场化的思路、办法和手段组织生产；二是贵金属收率指标要持续提升，努力为企业创造更大的经济效益；三是要充分彰显营销的作用，要建立服务意识，努力做到全员营销，每个人都要有“营销意识”和“服务意识”,结合自己的工作参与营销活动；四是要加强交流共享，各生产单元之间要加强交流分享经验，取长补短；五是要解放思想，加强学习，提升认知，从而加强自动化水平的提升和五化建设的持续推进；六是要进一步加强科技创新的力度，加大科研投入，加强科技成果转化，加快新产品研发，推进转型升级见实效；七是各单位负责人要紧盯项目建设全过程，在项目可研阶段就要开始重视，持续跟进，加快项目建设进度；八是要做好产业工人队伍建设，加强对青年员工的培养，让他们快速成长成才；九是要持续强化全员、全过程质量管理的品牌意识，全面提升产品质量，拓宽产品销售渠道；十是各生产单元要重视二次资源证照的获取，实现公司高质量发展；十一是要高度重视安全环保工作，严格遵守保命条款和零伤害条款，切时加强环保管控力度。
公司党委书记、董事长汤红才深入分析了上半年公司生产经营形势，对上半年的生产经营工作给予了充分肯定，对当前及下半年的生产经营形势进行了正反两方面的分析，并从七个方面对下半年生产经营运行工作提出明确要求，一是安全是天，环保是地，一切生产经营活动都是在安全的前提下、环保可控的情况下实施的，必须紧抓安全不放松，严抓细管不懈怠，切实做到本质安全；二是2021年年修工作已顺利结束，各系统要尽快高产满产，全力以赴抓好7-10月份的生产黄金期，集中精力，满负荷生产，保证产量任务超进度完成；三是要抓质量、降成本，加快项目建设进度，持续深化改革；四是要持续做好强基固本、对标提升工作，继续加大数字化转型和智能化改造力度；五是要加强人才培养力度，增强企业发展后劲，新员工是公司未来发展的中流砥柱，要尽快成长进步，努力学习，拼搏奋斗，增强企业发展动力；六是全体员工要牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的高质量发展理念，将新发展理念与做好当前工作紧密结合起来，立足岗位，扎实工作，转变观念，坚定信心，迎难而上，为圆满完成年度生产经营目标任务做出更大贡献；七是要围绕中心，服务大局，持续强化党建工作，推动党建工作与生产经营深度融合；要持续抓好思想建设、作风建设、组织建设、纪律建设，不断提高党组织和党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力。全体党员干部职工要提高政治站位，强化责任担当，认真学习党史，通过党史学习教育汲取思想、智慧和精神力量，将党史学习教育的成效最终体现在生产经营的业绩上；要努力争做有激情、有胸怀、有担当、有业绩的新时代产业工人，坚定地为党的事业添砖加瓦。
