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10月15日，中国铜业召开2021年10月经济活动分析会，公司党委副书记、总裁高贵超出席会议并提要求。党委常委、财务总监高行芳传达中铝集团三季度例会精神，并主持协同及转型单元汇报；副总裁陈琳主持加工单元汇报。会议通报了公司专项工作进展、重点工作督办以及9月生产经营情况，3家铜加工企业和8家协同及转型企业作经济活动分析汇报。
会议指出，1-9月中国铜业生产经营形势平稳向好，超额完成利润进度目标，投资优化成效明显，重点项目有序推进，承包商专项整治进展良好。ROE同比大幅增长，但对标紫金矿业仍有较大差距。亏损企业治理、“两非”治理等重点专项任务与年度目标差距较大，“两金”压降、现金创造能力等方面有明显改善，但仍存在不少短板和差距。
会议要求,各企业要贯彻落实好中铝集团三季度例会精神，全面梳理年度考核指标完成情况，在最后的两个半月里鼓足干劲、加快冲刺，全力完成年度目标任务，争取更好更优经营业绩。
一要对照目标抓进度、补差距。重点抓经营性现金流、“两金”压降、“两非”治理等有较大差距的指标，追上进度；积极有效应对能源“双控”，科学组织生产，继续加大力度推广运用“阿米巴”经营管理工具，固化机制、扩大成效，为提升经营效果作出更大贡献。
二要汲取教训抓实安全管控。始终绷紧安全生产的弦，重点抓实现场安全评价、标准化作业等基本工作，抓好承包商专项整治工作，做好有毒有害气体易燃易爆危险化学品安全专项整治。
三要持之以恒推进项目建设。要加强同地方政府的沟通协调，保持工作节奏和力度，加快推进“四厂三地”土地盘活、西藏金龙、凉山矿业红泥坡等项目的进度。
四是保持力度抓好党建。认真学习贯彻国资委党委召开的习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年学习座谈会精神，以迎接党建考核和公司内部党建考核为契机，总结经验、改进不足。
会议强调，铜加工企业要不断巩固职业经理人市场化改革的经营成效，在前期扭亏增利的基础上，加大“两金”压降力度，重点做好逾期清收账款的风险管控、清理减量等工作。协同及转型单元的企业要坚定信心，紧扣各自战略定位，全力确保各项工作按时间进度完成，推动公司“两非”治理、瘦身健体、亏损企业治理等工作追上目标差距。
公司领导、总地质师、总法律顾问，本部各部门（中心）主要负责人，二级企业、加工、协同及转型业务单元党政主要领导、分管财务、生产、安全环保领导和相关人员参会。
