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繁随着11月份财务报表的新鲜出炉，铝镁事业部今年1-11月累计利润同口径比历史最高的2019年增加62%，比2020年增加240%，提前一个月完成公司设定的全年利润目标。
持续改革见成效
2021年初，公司开始推行市场化改革，实施职业经理人制度。4月23日，公司针对铝镁板带厂实行试点改革，成立铝镁事业部，赋予铝镁事业部更加灵活的经营机制，进一步打造利润核心体。铝镁事业部总结五年来的改革经验，通过调整组织架构、压缩管理层级、实施全员竞聘、实行一专多能、推行混岗作业等有效措施，运行七个月以来，机构更精简、反应更快捷、人员更精干、活力更充沛。首次实现了连续11个月利润均在30万元以上。
开拓市场调结构
铝镁事业部始终坚持“靠铝材吃饭，靠镁材赚钱”的思路不动摇，借助公司销售渠道综合优势及铝镁在石油化工、船舶、高压电器等领域的品牌优势，在激烈的市场竞争中对目标客户细化深耕，准确找到产品利润支撑点，努力实现铝镁材产品市场利益最大化。改变过去单一轧制加工的手段和模式，充分利用外部资源，采用复合加工模式，增加高合金化镁材新品订单，由原来的“不能干”变成“想尽办法也要干”。逐渐从材料供应商向产品供应商转变，进一步提高铝镁加工材单位加工收益水平及附加值，1-11月，实现加工费收入比去年同期增加800万元，创五年来最好水平。
深挖潜力练内功
今年以来，铝镁事业部聚焦内部挖潜，针对水、电、风、气等能耗必须品，通过对单体设备展开动能需求论证及可行性分析，同时对标同行先进水平，展开“必须”和“非必须”的细分考证，结合理论研究与实验实践，诞生了油动改气动、电动改气动、循环水代替生产水等一系列挖潜思路，最终确定将三重轧机作为试点进行重点改造。通过对循环水、生产水使用优缺点的理论分析及现场改进试验，确定了用循环水代替生产水冷却润滑的生产模式，经过数月的生产实践验证，该方案有效减少日用水成本近千元。
现场管理上台阶
铝镁事业部在用主要设备大多是“一五”期间的老设备，陈旧老化，对产品质量的保障能力差。近两年，在公司的大力支持下，先后完成了二重轧机电气和压下系统改造，虽然精度得以改善，但仍达不到理想效果。结合今年公司开展的模范工厂创建工作，铝镁事业部不等不靠，针对这一难题，专门成立攻关小组，利用生产间隙采购材料、自己动手对轧机运输辊道、回转辊道皮带罩、矫直机皮带罩统一进行制作更换，解决了多年来因皮带异常磨损和辊道运输问题造成表面擦划伤难题。先后利用两个月时间对现场设备本体、电机、配电柜、管道、护栏、大门等进行除油除锈，并按照现场管理目视化通用标准全部重新刷漆，现场管理和装备维护水平明显提高。
党建引领聚合力
按照公司市场化改革部署，支部强力开展“转观念、转作风、转方法”的三转工作，通过持续开展劳动纪律、现场管理、环境卫生三项整治，加强党建与生产经营的深度融合。通过组织开展党史学习教育、主题党日、三会一课、“结对共建”等活动，严格落实第一议题制度，增强党员党性修养，践行初心使命，立足本职工作，联系工作实际，提高工作效率和质量。通过开展一系列文体活动，增强团队凝聚力，营造健康向上、文明和谐的文化氛围。
