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繁“抓安全要动真格，抓奖惩要一视同仁”，日前，中色非洲矿业有限公司（以下简称“公司”）对外协单位金诚信谦比希项目公司实现连续5年无工亡长周期安全生产进行重奖，要求公司辖区各单位向被表彰单位学习，牢固树立“安全就是效益”理念，扎实落实公司安全管理体系制度及管理要求，严守安全红线，坚决做到“不安全不生产”，扎实抓好安全管理每一件小事，“让安全成为企业高质量发展的基石和名片！” 
中色非洲矿业有限公司董事长徐和麟（左）、总经理李占炎（右）亲自颁奖
主西矿体属于“富水、深井”矿山，同时赞比亚本地员工整体文化素质、岗位技能素质相对较低，安全管理难度大，历史上曾多发事故。为确保长周期安全生产，中色非矿公司认真落实安全生产“属地管理”原则，坚决落实企业安全生产主体责任，将外协单位全部纳入中色非矿公司安全生产管理体系，实行“同规则、同标准、同要求、同考核”，并要求各外协单位专门设立安全总监，持续夯实安全管理体系，全面推行安全标准化管理，推进全员安全常态化培训，抓实、抓严安全检查与隐患整改。
在业主单位指导下，金诚信谦比希项目公司坚持抓实、抓牢“安全管理五件事”。一是坚决夯实安全生产主体责任。认真落实中色非矿公司管理要求，设置谦比希项目公司安全总监，成立“双重预防机制建设推进领导小组”，严格落实领导带班制度，对中方各级管理人员、操作人员进行了双重预防机制建设培训。组织开展各工种安全风险识别，对AA、A级风险制定详尽管控措施，每周对较高风险作业进行预警，对贯通点爆破作业，做好技术交底和安全交底，区队长、安全官“第一个到、最后一个离开”。二是全力推进现场安全文明生产标准化。全力推行岗位作业标准程序（sop），固化优化已有成果，逐月组织开展现场标准化自检自查；每月给各区队制定三至五项标准化重点整改项，将整改完成情况纳入周执行力检查考核，对整改不及时或不达标的区队进行罚款，对常态化保持较好的区队给与奖励。三是推行安全教育培训常态化。将员工全年“SOP”培训计划细化到月、周，在岗位“SOP”培训过程中加入了危险源辨识培训。推行“班前一点课”，在区队排班会上，由各片区安全官进行讲解培训，重点岗位操作程序由培训师按计划组织培训，并对培训效果进行测评。安全环保室每月不定期组织现场实际操作评估，检验和评估员工对本岗位及相关SOP应知、应会的掌握程度。2021年，项目公司安全教育培训2279人次，其中SOP培训 1159人次，评估1120人次 。四是推行“区队自主安全管理”，由各中方区队长带领赞方Mine Captain、Shift Boss每周开展隐患排查治理，并将“整改五定表”交安全环保室存档，区队在规定时间内整改完成后需反馈至安全环保室，再由安全环保室安排验证整改完成情况，实现隐患整改闭合管理，全年现场排查隐患1592项，已完成整改1557项，整改完成率97.8% 。五是严格查处三违。严格执行《反“三违”工作管理办法》，落实纠违指标规定，严肃处理三违人员。安全官必须每天提交一份安全检查整改表，并负责跟踪、检查和考核。坚持每周开展一次安全专项检查，2021年，项目公司先后开展了入井车辆安全专项检查、顶板边帮及支护管理安全专项检查、通风及用电管理安全专项检查、爆破作业及火工品管理安全专项检查等，分别下发了专项检查报告，制定专门“安全隐患整改五定表”。2021年度，项目公司累计纠违近500人次。 
中色非洲矿业有限公司副经理、安全总监张兵现场督导项目公司安全标准化工作
中色非洲矿业有限公司及项目公司联合安全检查
安全月活动
矿山应急救援演练
安全培训
“安全生产永远在路上”，新年伊始，金诚信谦比希项目公司继续坚持安全监管“全覆盖、零容忍、严查处、硬考核”，顺利完成了主西矿体年度项目检修任务，生产继续保持高产稳产势头。
