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繁4月19日，晋西集团以视频会议形式召开了2022年一季度讲评会暨一季度经济运行分析会。会议分析了一季度经济运行情况，进行了全面生产动员，号召公司上下以决战必胜的信心，保证上半年“开局稳”、三季度顺利完成序时进度，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
晋西集团党委书记、董事长杨万林出席会议并讲话，从创新、改革、资产、财务、生产、实干六个方面进行了工作部署，提出了工作要求；总经理、党委副书记吴昌林主持会议并对落实会议精神提出要求；总会计师张少峰就公司2022年一季度经济运行情况进行了汇报；副总经理张建武就管理体系优化与绩效考核以及装备建设有关情况进行了汇报。
杨万林指出，要以创新为动力，全面激发改革发展新动能。要抓住科技创新这个关键，进一步推动科技创新与管理创新、机制创新、组织创新相结合，努力形成以科技创新为核心、体系化推进创新发展的综合创新，大力促进各类创新要素活力竞相迸发，动力持续增强，以高质量创新引领高质量发展。科技创新是公司履行核心使命的基本前提，要充分认识时间就是先进性、进度就是装备量、周期就是战斗力、质量就是高效益，统筹谋划好科研项目进度；要从顶层激励机制、专项管理要求、基础管理提升方面入手，体系化抓好科技创新制度建设。管理创新是企业发展的根本保证，要做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，坚持急用先行，全面推动管理体系优化；树立依法依规治企意识，切实抓好合规管理；坚持问题导向，体系化推进制度建设，为公司高质量发展聚势赋能。机制创新是企业发展的必由之路，要实施有针对性的差异化管理机制，以试点探索引领带动机制创新整体推进，全面推进绩效管理改革，以机制变革释放企业发展动能，以机制创新激发企业活力之源。
杨万林指出，要以改革为切入，进一步增强改革发展内生动力。要加强改革顶层设计和整体谋划，定进度、定措施、定责任、定成果，确保改革整体任务按计划节点全面完成。要深化新三项制度改革，推动干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”，激发员工干事创业的积极性主动性创造性。要扩大单一来源供应商改革，系统梳理科研、生产单一来源采购事项及形成原因，建立健全单一来源采购管理长效机制和备品备件采购等业务的招标工作机制，力争将所有采购业务纳入竞争性采购范围。 杨万林指出，要以资产为纽带，确保实现国有资产保值增值。要以实现公司经营性资产效益最大化为目标，牢牢把握“资源变资产、资产变资本、资本变效益”的原则，全面加强股权管理，持续盘活盘盈各类资产，加强设备使用管理，构建适应公司发展的资产管理体系，通过资源的合理配置和动态重组，实现从投资到处置全过程综合性管理，持续提升企业经济效益和盈利能力，切实履行好确保国有资产保值增值的职责使命。 杨万林指出，要以财务为核心，全面推动提质增效。要紧紧抓住“财务管理”这个牛鼻子，用算“经济账”的眼光，将既要“算得好”又要“留得住”的意识贯穿到各项工作中，实现财务全周期闭环管理。要加强经营活动分析，建立完善内部管理报表体系，持续加强内部管理报表建设，建立分布式、多维度的经济运行分析架构。要优化报账签字流程，不断提升服务基层的效率和效能。要优化科研财务管理流程，协调好整体与局部、效能提升和风险防控、财务监督与会计核算“三种关系”，充分发挥现有财务资源的最大效能。要制定实施体系化“过紧日子”方案，以全面预算管理为主线，系统构建全流程、全要素的全面预算管理体系；以价值创造为导向，深化“一企一策”边界管控；坚持“抓大不放小”，降低管理费用。要加强财务人才队伍建设，打造“高效、敬业、干净、担当”的价格管理、成本费用管控、税务筹划、资金运作专业团队。要深化指标评价结果应用，个性化绘制“一户一表”发展能力雷达图，对标找差距、找不足，加快补短板、强弱项，不断提升各业务主体价值创造能力，形成以业务要素为基础、以管控流程为保障的价值创造业财融合体系。 杨万林指出，要以生产为载体，高质量完成装备交付任务。要始终坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体生产组织原则和“统筹谋划、超前安排、均衡生产、系统推进”生产组织思路，以构建装备保障管理体系和供应链管理体系为抓手，加强生产运营管理，安全、质量流程化管理，核心能力建设，库存及运输管理，系统提升企业装备保障水平。 杨万林指出，要以实干为根本，激发干事创业精气神。公司各级领导班子、领导干部要进一步提高政治站位，加强自身建设，自觉做到政治强本领硬、有激情在状态、敢担当善作为、讲廉洁强党性、建体系谋发展、有耐心增定力，充分发挥好“关键少数”的“头雁”作用，团结带领广大职工群众负起责任用心干、开动脑筋创新干、撸起袖子加油干，为公司上半年“开局稳”、三季度按期完成时序进度、全年高质量完成各项目标任务注入强劲动能。 杨万林强调，二季度生产经营任务十分繁重，我们要深入贯彻落实集团公司和公司年度工作会议精神，坚持思想再解放、改革再深入、工作再抓实，坚定信心、创新实干，担当作为、狠抓落实，全面提升高质量发展能力和水平，全面完成上半年改革经营党建各项重点工作任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
吴昌林对落实会议精神提出要求，要组织广大干部职工及时进行学习，确保本次会议精神逐级得到落实；要将本次会议精神和今年的具体工作相结合，逐项分解落实各项任务，制定详细的工作计划，切实抓落实、抓执行，并取得实效；要开拓思维，系统抓好科技创新、管理创新和机制创新，真正理解时间就是先进性、进度就是装备量、周期就是战斗力、质量就是高效益的内涵；要全面深化改革，压紧压实改革责任，实现干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减，破除单一来源造成的成本问题、质量问题、进度问题，支撑企业高质量发展；要加快构建资产管理体系，让各类资产切实为企业创造效益，切实履行好确保国有资产保值增值的职责使命；要研究探索各种工具、手段，开展经济运行分析，算好经济账，全面推动提质增效；要树立完成好任务的信心决心，全面做好装备生产交付工作，切实履行好强军首责；各级领导干部要不断提高政治站位，认真履行“一岗双责”，充分发挥好“关键少数”的“头雁”作用，扑下身子，撸起袖子，推动公司党的建设和改革发展不断取得新成绩。
一季度，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终保持贯彻落实党中央决策部署的战略定力，坚持稳字当头抓好经营发展，围绕主责主业，把稳增长、防风险放在突出位置，围绕“价值创造、管理风险”的核心理念，狠抓政治、经济、社会“三大责任”落实，发展质量和效益不断提升，内生发展动力持续增强，经济运行持续向好发展，经济增加值实现了同比增长。
公司领导班子成员、兵器工业集团首席科学家、总部部门主要负责人、各子公司班子成员及本部各单位主要负责人在主会场、分会场参会。
