云铜科技实现首季“开门红”

云南铜业科技发展股份有限公司 2022-04-21 15:21

近日,云铜科技一组组数据十分亮眼,主产品粗铅完成计划103%,硒锭完成计划107%,各项指标均超计划完成,实现了2022年首季“开门红”。

抢着干,与时间赛跑

紧起来、动起来、快起来……2022年伊始,云铜科技亮出不甘人后的态度,虎虎生威干起来,全面吹响“开局就是决战,起步就是冲刺”的号角,跑出生产加速度。1月,生产粗硒57.825吨,单月产量创历史新高,较历史最优提升13.38%,各项指标按计划完成,全面盈利,实现了首月“开门红”。

时间就是效益。云铜科技谋定快动,抢在年前完成计划检修,为开足马力生产提供了保障。春节期间不停产,送温暖、稳生产,公司领导与员工一起坚守岗位,奋战一线。“驾驶叉车满载而归是一种幸福。”“这股子热气,就是我们的干劲!”现场员工来回运输物料、齐心协力制砖、用心为西科炉放铅引流、给粗铅脱模、为硒锭称重……热火朝天抢生产。

果然,只有干出来的精彩,没有等出来的成功。云铜科技一季度粗铅、硒锭等主产品均超计划完成。

算着干,与市场接轨

“以前,习惯于干了再算,现在算着干,果然不一样!”面对一直头疼的“两金压控”,云铜科技安排财务人员盯着“两金”,算好账,及时采取管控措施,最大限度降低应收账款和存货,提高资产周转率、增强流动性,优化资源配置,提高经济效益和运行质量,减少资金沉淀,控制债务风险。往年常因压控不达标而被考核的“两金”,如今实现了压得下,控得住。

“算账是一门学问,这不仅是财务的事儿,也是生产的事儿,更是营销的事儿……”云铜科技制定业绩管理考核办法,细算生产经营“大账”,职工收入“小账”,加强财务、生产、营销的挂钩考核,促进产供销联动,让全员“账清责明”,对标找差,构建起全员“算账”的工作意识。

云铜科技实现首季“开门红”

“这久产量稳步提升,库存即将达到边界,请营销尽快销售。”生产紧盯库存,主动与营销对接,想方设法降低库存。

“经过市场调研,我们的西科炉烟尘中含有价金属,无需再花钱处置了,现在可以对外销售创效。”“根据市场行情,目前公司直接销售粗铅能降低生产管理成本,提高各有价金属市场价值。”云铜科技以价值说话,用实效作答,主动与市场接轨,在营销模式上创新。在产品销售上,扩大参与竞价客户群体,有效提升各金属销售计价系数,争取产品销售利益最大化。

带着干,与目标击掌

云铜科技以目标为导向,分解任务,传导压力,立足本职,实现联动,领导班子“带着干”,干部员工“跟着干”。

针对既定目标指标,云铜科技通过生产调度群进行日跟踪,及时调整纠偏。同时,每周一次生产调度会,进行周总结分析,公司领导班子、中层管理人员及生产骨干参会,解决了跨部门协调难,制约生产经营的各项问题。

同时,云铜科技勇于自我加压,敢于向高目标挑战,在完成既定目标的基础上,再加码、再奋斗、再提升,通过“两带两创”“提质增效”等项目奖励,持续激发干部员工的斗志和潜能。其中,云铜科技主产品之一的硒锭,2022年生产目标较2021年提升25%,而为了确保任务目标实现,硒生产计划精确到了天。

干在实处,才能走在前列。云铜科技鼓足干劲,紧盯目标不放松,全力以赴干工作,在“改革创新图强”的赛道上,跑出精气神、跑出加速度,全面实现首季“开门红”。

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