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繁4月25日，富邦铜业召开一季度经营运行分析会，会上深入贯彻落实了集团公司、中色沈矿一季度经营运行分析会会议精神，对一季度生产经营情况进行深入剖析和总结，对富邦铜业下一步重点工作进行安排和部署。富邦铜业党委书记、董事长王国刚出席会议并讲话，总经理、党委副书记李敬波就当前疫情影响和经济形势作出分析，并对下一步重点工作进行部署，党委委员、副总经理赵建军主持会议。
会议首先由富邦铜业财务处对公司一季度生产经营情况进行总体分析，供销处、生产技术调度处等部门结合公司生产经营状况作出分析，查找经营中存在的薄弱环节，提出了相应的解决措施，并对下一步工作进行了规划。
李敬波总经理分析当前疫情影响和经济形势时指出，要毫不放松抓好疫情防控，做到不松懈、不麻痹、不厌战，认真执行上级公司和地方政府的防疫要求，抓好各项防控措施，并总结分析了当前经济形势。在部署下一步重点工作时指出，紧盯任务目标，保障生产稳定运行，压降库存，盘活资金，加大资金回笼力度，严格按照《节能降耗攻坚行动实施方案》的要求，力争全年降至257千克标煤/吨铜，扎实推进安全生产三年专项整治行动巩固提升工作，杜绝各类生产安全事故的发生，有序推进中央环保督察整改问题，全面统筹兼顾，确保节能减排技术升级项目扎实推进。
王国刚董事长总结一季度公司总体运行情况，他指出，一季度，富邦铜业经营效益较好，实现了“开门红”，取得这样的成绩实属不易，值得充分肯定。富邦铜业将继续贯彻落实集团公司和中色沈矿工作要求，奋力完成全年各项目标任务。
王国刚董事长强调，从加强内部管理，提升企业管理水平，梳理和完善制度，落实制度的执行力，确保各项制度落实落地，以制度约束人，用制度管理人，用铁的纪律打造铁的队伍，真正让制度“长牙”、纪律“带电”。加大考核力度，发挥考核指挥棒作用，成立专业专班，加强质量管理。弘扬四种精神，加强干部队伍建设，一是解放思想，善于谋事的精神。二是担当作为，敢于做事的精神。三是真抓实干，潜心办事的精神。四是改革创新，力求成事的精神。用新的方式方法推动工作，着力增强解决问题，着力破解影响和制约发展的难题，推动富邦铜业实现高质量发展、取得新的突破。
富邦铜业领导班子、各单位主要负责人参加了本次会议。
