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繁2018年12月10日，西南铜业年电铜产量甩“四十进五十”，达到50万吨。这支老牌劲旅，又一次刷新了中国铜业铜冶炼厂产量历史纪录。
翻开西南铜业60年的创业史，从中可见几代西铜人用智慧激情铸就顶天立地的建设丰碑、用开拓创新谱写自强奋进的华美篇章。
西南铜业的前身是云南冶炼厂。云冶，是我国第一个五年计划中经周总理亲自批准建设的国家156个重点项目之一。“青天一顶星星亮，荒原一片篝火红”，1958年，第一代云冶人从祖国的四面八方聚扰而来，披星戴月，餐风露宿，艰苦奋斗，从工厂破土到产出第一包冰铜，仅用了两年时间。
在1998年企业改制前的40个风雨历程中，有夫妻两人、有祖孙三代的千万云冶人历尽艰辛，顽强奋斗，坚持发展的硬道理，使企业在艰难中不断地向前发展。尤其在1978年以后，改革开放的春风吹遍了祖国大地，党的十一届三中全会为共和国的振兴和企业的发展注入了活力，在粉碎“四人帮”两年后，云冶甩掉了亏损的帽子，电解铜产量1981年甩四进五（万吨）、1984年甩五进六、1990年甩六进七、1993年甩七进八。人们还清楚地记得，当时云治一曲以“发展是硬道理”为主旋律的“甩之歌”唱响大江南北，此时的云冶已是全国闻名的铜冶炼大型企业。
然而，胜利面前，云冶人并没有陶醉。这不仅因为他们冶金炼银铸就了“甩”的秉性，更因为在计划经济向市场经济转换的颠簸中，市场，这支“隐形大手”的无情作用，使云冶人清醒的知道，企业要在“惊险的跳跃中”站稳脚跟，就得把握机遇，加快发展，增强应变能力，就得“瞄准国际先进水平和国际市场”。
再唱“甩之歌”
多年来，根据管控模式调整，几易改名的“老云冶”确实在一甩再甩，甩出了电解铜、硫酸、黄金、白银的高产量；甩掉了影响企业发展的旧观念、旧工艺和旧的生产、经营模式。
2000年，公司生产电解铜15万吨，实现了“九五”期间主产品电解铜从“八五”末期的9万吨向15万吨的跨越式增长，实现了由个位数向十位数转变；2004年公司电解铜产量甩十进二十，生产223395吨；2005电铜产量甩二十进三十，生产320050万吨；2014年电铜产量甩三十进四十，生产400500吨。
改革，总是在直面问题中展开波澜壮阔的画卷。而历史，透过一个个重要时刻，为其标注下鲜明的印记。
历经四年后，2018年12月10日，西南铜业沉浸在喜悦中，甩“四十进五十（万吨）”，电铜年生产达到50万吨。西南铜业这支老牌劲旅，又一次刷新了中国铜业铜冶炼厂产量历史纪录。
1958至2018年，改革开放40年、电铜产量50万吨、建厂60周年，西南铜业作为改革开放的同行者、产量创新的缔造者、企业发展的践行者，像一只轻盈灵动的蝴蝶振翅飞翔，一路芬芳。
“发展”的基调
“发展才是硬道理”，在西南铜业发展史的字里行间中可以清晰的看见这个“硬道理”如一条红线贯穿其中。
截至2017年，60年间西南铜业累计生产阴极铜713.58万吨、黄金159.561吨、白银8214.48吨、硫酸1228.18万吨，累计上缴利税总额64亿元。
胜利面前，当作如何选择？歇一歇，喘口气，在情理之中，一鼓作气，乘胜前进，又需要何等的胆识和胸襟？
“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。”
自然，前进中的西铜人选择了继续前行。
“逆水行舟，不进则退。面对新的历史机遇与挑战，习近平总书记说‘幸福是奋斗出来的！’，我们有悠久辉煌的历史，也应有美好远大的未来，面对挑战，我们要永葆创业的精神，努力汇聚发展的力量，开启新征程、建功新时代”。2018年初的公司“四会”上，副总经理孔德颂在做工作报告时，一段铿锵有力的话语，使西铜人的精神为之振奋。
企业的持续发展离不开管理上的细致与深入，为适应公司的发展需求，西南铜业针对当前企业面临的安全环保的严峻形势、现场管理标准不高、创新开放不足、市场导向意识不强、作风建设不硬等问题，从“变”字着眼，推动企业变革，求变图存。
党建是国有企业的“根”和“魂”。西南铜业进一步加强了党的建设，与行政同心、同行、同向，使党建工作与企业改革发展相互交融、相互渗透，让党建和生产经营同频共振，真正体现出“一流的企业有一流的党建，一流的党建引领一流的企业”。
同时，西南铜业通过深化、转化、强化、简化做好各项管理工作。把班组建设、标准化交接班、现场管理等形式的深化作为促进安全生产发展、节能降耗、工作质量标准的提升和完成的落脚点；把项目、措施等的转化变为生产力；在强化落实，简化各项流程中，提升效率，进一步促进各项目标任务落细落小、落地落实。
管理创新的方法就是把管理简单化，让员工能理解愿参与，西南铜业通过‘接地气’的管理变革推动着企业不断发展。2018年上半年，公司用“稳、增、优、好、快”给出了一份优秀的答卷。下半年，公司定下了“稳中求进、稳中快进”的工作基调，要求盯目标、抓重点；盯基层、抓精益；盯干部、抓作风；盯节流、抓开源；盯问题、抓整改；盯落实、抓保障。
洗尽铅华，发展的春天，吹响了自信前行的号角；新一曲“甩之歌”又一次嘹亮的响起。
一年的时间，西南铜业收获了思想认识提升、安全管理提质、生产经营提效、变革发展提速的丰硕果实。
公司的变化“翻天覆地”，公司的员工“欢天喜地”。
“发展”的音符
2018年年初，在公司的工作会上，公司领导和全司干部员工庄严承诺：2018年力争完成52.5万吨阴极铜！实现“甩四十进五十”。
然而，一个“甩”字，喊起来痛快，干起来就不那么容易了，每“甩”一次都要挣脱几多羁绊；每“甩”一回，都要经历阵痛，如分娩一个新生命一般。
当然，先痛而后快！
西铜人毕竟走过来了，因为“甩”中有痛苦的磨难。更有希望的感召。在这“一甩再甩”中，他们“甩”掉的不仅仅是四十万吨，得到的也不仅仅是五十万吨。
电解分厂作为成品电解铜的出产单位，产量的提高、质量的好坏直接影响着公司的发展。而设备的运行能力在生产的过程中就显得尤为重要。分厂目前有传统电解法和艾萨电解法两类工艺，8个生产主跨，配套4个循环系统，4个净化工序，为之配置的设备台套数种类多、型号多、分布广。加之电解液腐蚀性强，传统装备水平落后、手工作业多、物流长、安全风险大，而系统停产机会非常少，集中检修也少，加大了设备的管理难度。面对一系列的难题，电解分厂紧紧围绕企业经营目标，始终坚持“预防为主”的方针，秉承“重规范、强保养、零缺陷”的理念，重新搭建设备管理架构，优化完善人才培养机制，强调专业人员干专业的事情。撤销点检组，成立了机械和电气专业组，保留机械、电气点检员岗位。工程技术人员、点检员按专业划归机械组和电气组，便于专业管理工作的开展及相关工作的及时沟通。明确各类人员岗位职责，各专业人员既分工明确又团结协作。并制定具体的规划、方案，借助公司推进的“CBS装备维护落地”、“红旗设备竞赛”、“现场管理提升”一系列活动，逐项严格落实各项管理措施，强化点检预修工作，以项目推行引领设备整体水平提升等工作为着力点，苦练内功，全面夯实设备基础管理，分厂设备管理产生了翻天覆地的变化。
同时，在生产过程中，铜电解过程技术指标的控制不仅仅是稳定阴极铜产品质量的需要，更是实现生产效益的直接途径。
2018年，分厂通过加强管理，优化工艺控制，细化操作，开展劳动电解精炼工劳动竞赛及电解净液工区劳动竞赛，电解精炼工劳动技能大赛主要围绕影响阴极铜质量及产量的阴极铜优质品率、电流效率、短路杆数、电解液流量控制等重点指标进行考核；净液工区劳动竞赛围绕影响电解液杂质脱除能力的硫酸铜进液量、硫酸铜产量、硫酸镍产量、阳极泥产量、砷锑渣产量、电积脱铜优质品率、电流效率、脱砷母液含铜、各生产系列电解液铜酸极差几个重要工序进行考核。劳动竞赛的氛围，使电解过程技术指标较2017年有了明显优化，阴极铜蒸汽单耗降低了5.5%、阴极铜含银降低了1.86ppm，残极率降低了0.42%，始极片利用率提高了2.19%，九、十跨作业率提高了0.3%。
为稳定高电流密度高杂质原料电解条件下阴极铜质量，分厂多次组织相关人员开展了专题会，围绕槽面操作、电解液净化等制定措施120余条，在现有电解工艺控制条件下进行深度挖潜，在快速脱除电解液中杂质的同时实现铜、镍的高效回收，硫酸铜、硫酸镍副产品产量均创历史新高。
“发展”的主旋律
契机抓得准、领导决策快、员工执行强、连创历史新高、生产进入快车道，使西南铜业各分厂、单位在一个个环节的不断优化中，用智慧和敬业再次站在了高峰：2018年，预计艾萨炉入炉量将突破100万吨，硫酸产量将突破73万吨，硫酸镍、硫酸铜、粗硒、钯等创新高；电铜质量历史最优，全年实现零投诉，零异议，铜优质品率99.8%；艾萨作业率，矿铜、金、银回收率较历史最优；获省部级科技奖励3项，科技成果数量为历年之最。
成绩的取得充分说明了：“甩”是改革，“甩”是超越，“甩”里蕴藏着发展的硬道理。
西南铜业下一步怎么走？
让我们来看看西南铜业“全面创一流”宣言：坚持“1234567”思路（1个目标、2个步骤、3个导向和策略、4个标准、5个坚持、6种思维、7项重点提升工作）。“1”是要坚持“打造一流铜冶炼企业”目标是大势所趋，是发展的必由之路，是建幸福企业的梦想承载之船。“2”是要分“一年提升、三年飞跃”两步走，“一年提升”：2019年底，公司通过提升思想理念、文化、技术，实现全员全流程能效改变，业绩提升。“三年飞跃”：2021年底实现全要素生产率提高，实现业绩、产品、队伍、现场管理达到中国一流。“3”是必须坚持目标导向、问题导向、价值导向；低成本领先策略、复杂原料处理差异化竞争策略、聚焦目标，精益生产策略；“4”是有“效益一流、产品一流、队伍一流、环境一流”的标准；做好“5”个坚持，即：“坚持员工是公司最大的资产、坚持幸福是奋斗出来的、坚持市场化方向、坚持精益管理、坚持创业创造创新”；树立“6”种思维，即：“战略思维、辩证思维、市场思维、创新思维、系统思维、精准思维”；做好“7”项重点提升工作，即：加大复杂原料处理力度，降低原料采购成本；提升副产品直收率、回收率，综合回收收益在2018年基础再提升20%；实现安全零伤害，环保零事件，质量零投诉；做到生产过程“三高三低”；推进科技创效；提升市场化程度和市场经营能力，采取地域套利、产品套利、时间套利等机会提升盈利能力；实施“十、百、千”人才培养工程和“金、银、铜花”培训计划，业绩管理葡萄图看板，优秀员工工资晋级制度，安全积分超市等。持之以恒的走好走稳全面“创一流全业”的新长征路，打造成“安全、绿色、智能、创新、效益、幸福”的企业。
还是以“发展”为要义！
不断创新、砥砺前行，是西南铜业“发展”永恒的主旋律。
50万吨，对西南铜业是一个新台阶，更是一个新起点。
“甩之歌”也必定是西南铜业大步向前，走向未来的进行曲。（何睿 刘江涛 苏江蓉）
