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繁为全面落实“能力作风建设年”工作要求，进一步增强全员主人翁意识，调动爱岗敬业、乐于奉献、想事谋事的积极性和主动性，提高广大干部职工与企业同呼吸、共命运的自觉性，合力摆脱企业发展瓶颈，增强盈利能力，为金源朝辉公司科学长远发展奠定坚实基础。2022年6月24日下午，公司“百日提升”活动动员大会在生产制造部会议室召开，来自中层以上领导干部、生产一线、后勤各部室员工共计60余人参加会议。金源矿业公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席、朝辉公司临时管理工作组组长邵松才参加仪式并作动员讲话。
会上，临时管理工作组副组长侯海洋首先宣读了《灵宝金源朝辉铜业有限公司“百日提升”活动方案》，明确了“百日提升”活动的指导思想、方法步骤、组织机构、具体要求等，结合主管工作从哪些方面做好提升进行安排。临时管理工作成员王少辉传达了金源公司《能力作风建设年活动方案》，宣读了朝辉公司《关于对张亮亮严重违纪行为的处理通报》，对行政后勤、物资采购、二期项目等主管工作做好部署。临时管理工作成员孟祥文、杨江波分别就生产、技术，销售工作结合《方案》要求提出具体提升方案和工作要求。
生产制造部、技术研发部、营销部等生产经营重点部门还分别结合自身工作特点派出代表做了重要表态发言。
邵总在动员讲话中阐明了朝辉公司开展“百日提升”活动的背景和意义，指出，“百日提升”是以金源公司“能力作风建设年”活动为契机，以提升公司产品质量、提高产品市场占有率，发现和改正企业管理方面不足，是在公司“管理权”移交后推进企业又好又快发展采取的一项重要决策。邵总从疫情影响下的国际经济环境、电子市场近况以及今年1-5月份生产经营情况入手，深入浅出的分析了公司目前的形势。邵总说，企业的发展优势很明显，但影响和制约企业发展的不利因素仍不容小觑，主要包括资金紧缺的问题，原材料供应问题，技术人员流失创新能力下降问题，一线业务骨干、熟练操作工流失导致整体操作水平下降的问题，黑化处理箔工艺不稳定的问题，二期项目建设问题等。就如何进行提升？邵总讲了五个方面内容，一是要从市场开拓方面进行提升。提升订单量，提升优质订单占比，提升高附加值订单占比，扩大海外市场占有率等。二是要在技术创新层面上进行提升。要通过恢复与大专院校的合作对话、招聘高学历专业对口技术人才、积极开展三方项目合作、加强内部技术人员业务能力等先把技术团队组建完善起来。再要结合企业发展和市场需求，通过开展技术创新和技术研发活动等，让技术创新“活”起来、研发活动“动”起来、能力水平“提”起来。 三是要从产品质量进行提升。这里主要是现场管理的问题，管理水平提升了，成材率就提高了，质量问题就最大程度上得到解决。四是要从成本控制上进行提升。在“价格服从质量”的前提下开展比质竞价、货比三家；要建立生产、销售、采购三方联动机制，控制投料宽幅最佳配比；要抓好财务管理；要尝试性地开展“套期保值”业务等。五是要从全员的执行力上去提升。通过学习培训等方式，牢固树立“不找借口、完美执行”的强大信念，巩固和提升全员的工作执行力。
邵总要求，全体员工特别是各级管理人员要解放思想、大胆管理，要完善体系、强化考核，要心怀梦想、实现价值。相信在市委市政府的关怀支持下，在市国资公司和金源公司坚强领导下，在公司临时管理工作组的正确带领下，全体干部职工团结一致、心系企业，站位全局、坚定信心，一步一个脚印地完成活动各项目标任务，“百日提升”活动就一定能够取得骄人的成绩，朝辉公司二次腾飞既定目标一定能够快速实现。
