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繁日前，中条山集团根据《山西云时代技术有限公司扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022—2024年）》文件要求，制定出台《中条山有色金属集团有限公司扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022—2024年）》（以下简称《行动方案》），坚定不移消灭亏损，夯实高质量发展基础。
“企业是以盈利为目的的经济组织，如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭企业”。《行动方案》提出“按照云时代公司扭亏减亏三年攻坚行动目标任务，自2022年起，原则上不再产生新的亏损企业，以2021年亏损户数为基准，用3年时间逐步消灭亏损，彻底扭转亏损局面”的总体目标任务，并以各子公司2021年度财务数据为基准，对纳入治理范围的13户亏损企业制定了年度目标扭亏减亏目标任务。
按照市场运作、依法依规，企业主责、精准施策，统筹兼顾、稳步推进，科学考评、注重实效的工作原则，《行动方案》提出坚持持续推进提质降本增效、聚焦数智化管理和数智化生产、加大市场竞争优势、积极引进战略投资、加大市场出清力度、充分发挥专业平台公司作用等6条针对性与可操作性强的措施路径，多措并举，分类施策，统筹推动扭亏减亏工作。
《行动方案》指出，针对纳入治理范围的13户亏损企业，中条山集团通过建设壮大一批、改革纾困一批、提升搞活一批、清理退出一批的四项举措，按照三年攻坚行动目标任务逐步消灭亏损企业，全面完成扭亏减亏任务；各子公司要通过强管理、深挖潜、拓市场、增效益等方式，公司总部各相关部门要加强动态监测、业务指导、考核激励、督导问责等措施，严防产生新的亏损企业。
《行动方案》突出机制保障，在综合各方职能的基础上，制定台账管理机制、工作例会机制、考核挂钩机制、督导督办机制等四项保障机制，为扭亏减亏行动提供最大力度的机制保障。
为保障《行动方案》顺利实施，中条山集团成立了以董事长为组长的扭亏减亏工作专班，在落实责任、压实目标、管控流程等方面提出明确的工作要求，形成狠抓落实的工作合力，确保目标任务如期完成，将扭亏减亏工作真正落到实处、见到实效。
此次三年攻坚行动的目的是通过内部挖潜、重组盘活、引战混改、市场出清、破产重整、平台处置等方式，多措并举，分类施策，统筹推动扭亏减亏工作。（中条山集团新闻中心 李玫 供稿）
