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繁近期，铜业公司供电车间积极响应白银集团开源节流挖潜增效攻坚行动号召，紧紧围绕目标任务，全员鼓足干劲，坚定不移推进各项措施有效落实，取得了攻坚行动的初步成效。
——坚定信心，凝聚共识。积极讲形势、定目标、保任务，利用周例会和成本分析会引导职工形成良好的节约挖潜意识，进一步增强个人与公司同舟共济的共识。将目标任务分解落实到班组和个人，划定重点成本岗位人员，凝聚挖潜增效共同完成年度成本目标任务的合力。
——降低能耗，抓好开源。积极开展技术创新攻关、揭榜挂帅项目等活动，减少能源消耗，提高电气设备安全及可靠性水平，保障闪速炉系统长周期稳定高效运行，仅7月份动力能源较计划指标节约3921.93元，成本费用较月计划指标节约了34·82万元。同时，加快供配电系统“三化改造项目建设，实现可视化管理，降低生产成本，提升工作质量和效率。
——精细管理，降本增效。聚焦精细化管理，积极开展1项修旧利废项目、7项“金点子”活动，创建3项“五小”成果，做到从细微处坚持节流挖潜增效。严格要求岗位人员巡检，及时排查电气设备隐患。加强成本专项检查，对执行不力的班组和个人严肃问责。文图：郑小娜
