简
繁勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，最关键的是冲刺之即。2022年前三个季度，面对激烈的市场竞争和严峻的形势，铜业分公司按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，分公司领导班子团结带领全体职工，迎难而上、奋勇前行，经济运行总体呈现持续向好态势，各项经济指标好于预期，经营业绩创历史同期最好水平。目前，乘胜追击奋战四季度，全面完成今年各项目标任务的冲锋号已然吹响。
百天冲刺，砥砺前行。当前我们已进入完成年度目标最重要、最关键的阶段，全体干部职工要按照分公司领导的部署要求，进一步坚定信念、激发干劲，咬定目标不放松，完成任务不动摇，确保全年目标任务的圆满完成。
奋战四季度，思想上要“紧迫”。全力以赴打好四季度安全、效益“双决战”，是公司当前的头等大事。我们需要进一步增强紧迫感、责任感、积极融入公司发展大局，把标准调到最高，把精神状态调到最佳，把工作劲头调到最足。凝心聚力抓落实，开拓创新攻难点，全力以赴，决胜全年。
奋战四季度，行动上要“迅速”。面对四季度严峻的安全生产形势、强大的成本效益压力和繁重的生产经营任务，我们没有任何慢的理由、等的资本、退的余地，必须进入紧张的状态，充分发挥潜能，把压力变为动力；对薄弱环节、重点难点问题，提出可以操作、可以督查、可以落地的可行性措施。
奋战四季度，责任上要“压实”。面对四季度这一关键阶段，我们更要进一步落实目标任务，细化到人、量化到岗。要有层层有压力、人人有责任、事事有落实的工作机制，从而确保每一项任务落实到位、完成到位，推动各项工作有力有序有效开展。
奋战四季度，落实上要“到位”。对于四季度的部署要求上，最终都要落实到“干”上。要自我加压，主动担当，对安排部署的工作，要实打实的去做，一件一件的落实到位。所以奋战四季度，打好收官战需要对安排部署的每一件事落实到位。
奋战四季度，谋划上要“提前”。筹划好明年的工作也是四季度的一项重要工作，要以“百尺竿头更进一步”的态度和“问题导向”的工作方法确定明年的目标任务和重点工作，争取在新一年的追赶超越中再立新功，既实现速度和数量的追赶超越，又实现质量和效益的追赶超越。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。我们要振奋精神，团结一心，把握全局大势，对标现行工作，找准工作方向，以时不我待，只争朝夕的干劲，以决战决胜的态度投身于“奋战四季度，打好收官战”的战斗中，冲刺四季度、勇创新佳绩，努力以更好的成效收好今年尾，以更足的精气神起好明年步。
