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繁2月7日，铜业分公司各车间召开职代会、民主管理大会，深入学习贯彻控股公司“三会”精神、铜业分公司分公司第一届三次职工代表大会及第一届四次工会会员代表大会精神，会议总结了2022年工作，指出存在问题，全面谋划2023年各项工作，为推动铜业分公司高质量发展做出努力和贡献。
会议审议通过了各车间各项决议。会议对车间领导班子、班子成员进行了民主测评和工会会员评家。
熔炼车间
2月7日下午，熔炼车间在铜业分公司一楼会议室隆重召开熔炼车间一届三次职工代表大会。
分公司党委委员、副经理李云到会指导，对熔炼车间2022年全体干部职工所做的工作以及取得的成绩给予肯定。他表示，熔炼车间面对复杂的原料结构和巨大的安全环保压力，敢于直面困难挑战，各项工作取得新成效，充分体现了熔炼车间全体职工迎难而上、拼搏进取的精神面貌，希望2023年熔炼车间继续深挖内部潜力，精确控制成本，在节能降耗上带好头，在提质增效上铺好路。
会议强调，这次大会是一次动员大会，是一次民主管理会议，明确了车间2023年的目标任务，统一了职工思想，指明了前进方向，熔炼车间将以“风劲帆满，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭”的勇气担当，勿忘昨日的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。站在新的历史起点，我们将更加紧密地团结起来，继往开来，勇毅前行，咬定目标不放松，苦干实干拼命干，用组织信得过、群众看得见、历史能铭记的工作实绩，共同走向云锡变革图强的美好明天。（李金凤）
电解车间
2月7日，电解车间首届三次职工代表大会暨工会会员代表大会在在铜业分公司一楼党建活动室圆满召开。
分公司党委副书记、经理陈刚到会指导，对电解车间2022年取得的成绩表示肯定，对电解车间全体职工的付出表示认可。陈钢要求，一是要将A极品率持续提升作为一项重要的长期奋斗目标，要通过持续开展设备改进、提高装槽质量、强化电解液控制、提高剥片效率、质量等方式不断提高阴极铜A级品率，促进车间管理效能提升，人工成本下降。二是要做好电解液的脱杂工作，在提高硫酸镍脱除能力的同时，强化过程管控，做好高镍电解液的控制。三是要强化贵金属扩能提质工作，以目标为导向，以重点工作为抓手，在稳步提升金、银产品产量、质量的同时，高效推进硒、碲、铂、钯等有价金属综合回收研究，将贵金属打造成为分公司实现高质量发展的重要支撑。四是要抓实抓好风险控制，尤其是要做好安全环保风险的识别和管控，抓实抓好各项安全环保工作，为顺利实现2023各项目标指标提供坚强保障。
陈钢强调，2023各项目标已经明确，希望电解车间传达好、宣传好、落实好控股公司“三会”、铜业分公司及电解车间“两会”精神，大家心往一处想，劲往一处使，以优异的成绩完成2023年各项目标任务。（普文玲 张瑞萍）
制酸车间
2月7日，铜业分公司制酸车间一届三次民主管理大会在制酸党员活动室召开。
分公司副经理聂光旭参加会议，对制酸车间2022年所取得的成绩给予充分肯定，并要求制酸车间在2023年抓好四个重点。一是抓污酸污水深度处理新项目重点工作，集车间合力，全力稳步推进新项目的建成、试车成功；二是抓责任落实重点，围绕车间全年生产目标做好职责落实，稳步推进生产组织的同时，敲醒安全环保警钟；三是新岗位、新要求，车间员工要发挥主观能动性，围绕车间工作重点对车间的漏点工作提宝贵意见，做好信息共享，协助做好车间的整体工作；四是抓员工队伍稳定工作，市场跌宕起伏，按照上级公司要求，会出现人员精简、工作量增加、工资不上涨等情况，车间考虑综合平衡性，稳定员工情绪，提升管理水平，在2022年打下坚实的基础上，在今年更加出色的完成各项工作。（张龙梅）
选矿车间
2月7日，选矿车间召开第一届三次职工民主管理大会暨工会会员大会，来自车间各岗位的21名代表参加了会议，副经理蔡兵出席了本次会议。
蔡兵要求：一是攻坚克难，发挥优势，推动车间生产再上新台阶。既要从技术革新、设备稳定、员工队伍技能提升等方面看到自身优势，有效组织好生产经营工作；又要从职工群众对未来的期待和智慧中获取信心，增强干事创业的动力。二是突出重点，坚定信心，推动各项任务落实见效。对标对表，找差距、补短板、强弱项，坚持问题导向和需求导向，多抓根本性、全局性、制度性、利于生产经营、素质提升以及薪酬方面的改革，提升车间管理水平，增强员工群众获得感、幸福感、安全感；要在科技、管理、操作等方面不断创新，为分公司的高速发展装上“加速器”；统筹协调推动运营提效，始终保持进攻之态开启满负荷生产模式，树立“一切资源均可优化”的理念，进一步将管理做精做细做实，将资源优化做优做强，加强与各职能部门及车间沟通、协调，按照目标责任书、责任状，细化工作措施，推动各项任务落实见效。三是夯实基础，强化保障，推动党建工作再上水平。以政治建设为纲领，严明政治纪律和政治规矩，确保落实党的决策部署不折不扣。将党的二十大精神学于心践于行，发挥支部堡垒、党员先锋模范作用，始终坚持自我革命，纵深推进全面从严治党工作，紧盯关键少数、重点领域、聚焦关键环节，坚决扫除滋生腐败的不正之风温床，构建风清气正政治生态，真正打造“清廉铜业”。
会议号召，全体员工要进一步认清形势，统一思想，以抓铁留痕、踏石留印、久久为功的韧劲，坚持问题和目标导向，练内功、强本领、促提升，解决好降本增效、科技创新等问题，抓住生产关键环节，明确岗位职责，严格细化考核，全力完成2023年各项奋斗目标。（普洁）
动力车间
2月7日，铜业分公司动力车间第一届四次民主管理大会暨工会会员大会在车间党员活动室召开，全面总结了2022年动力车间各项工作完成情况，分析了车间在思想观念上、队伍建设上、精细化管理上存在的主要问题，安排部署了车间2023年的工作思路和重点任务。大会通过了各项决议，凝聚了车间全体代表智慧，反映了车间职工意愿，契合了铜业分公司发展实际。
会议高举旗帜、团结民主、开拓奋进、鼓舞士气，必将激励和动员车间职工以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情，把动力职工的智慧和力量凝聚到云锡“3815”战略发展目标上来，凝聚到铜业分公司2023年各项奋斗目标上来，凝聚到“为铜业分公司高质量发展提供绿色动力保障”这个长期目标上来！
会议要求，一是必须坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，凝心聚力向未来，二是我们必须全力以赴提升管理、降本增效，开拓创新向未来，三是我们必须尽心尽力抓好班子、带好队伍，团结奋进向未来。（唐瑜晗）
质监车间
2023年2月7日下午，质监车间第一届三次职工民主管理大会暨工会会员代表大会在分公司二楼会议室胜利召开。
分公司党委委员、纪委书记韦佳佳作重要讲话，充分肯定了质监车间2022年各项工作的开展情况以及车间职工的默默奉献和辛勤付出。对质监车间2023年工作开展提出了三个方面意见。一是认清形势，坚定信心。要求质监车间全体职工紧跟上级公司及铜业分公司的发展步伐，踔厉奋发、乘势而上围绕分公司2023年“四个抓实，一个提高”的目标，为全面完成2023年各项任务目标，推动分公司实现高质量发展坚定信心和决心。二是勇于担当，主动作为。以高度的责任感，贯彻好各项要求，在应对挑战中抢抓机遇，在新的发展征程上实现新的动态平衡，推动质监车间各项工作有序开展。三是聚焦重点，强化落实。聚焦服务生产、质量管控、成本管控、队伍建设、安全环保、风险防控，落实好各项工作，夯实基础，精益求精，对标一流，团结带领质监车间全体员工攻坚克难、锐意进取、奋力拼搏，为分公司阴极铜13万吨、利润3500万元的奋斗目标提供坚强保障。
本次大会为质监车间2023年各项工作有序开展统一了思想、坚定了信心、指明了方向。在铜业分公司党委的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠、奋楫扬帆、行稳致远。朝着职代会确定的目标奋勇拼搏，为开创分公司高质量发展新格局奋勇拼搏。（罗 媛）
