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繁3月14日-15日，邹来昌总裁赴多宝山铜业调研。
邹来昌深入露采指挥中心、选矿厂、稀贵金属厂、尾矿库、胶带斜井、铜山铜矿等生产现场，详细了解企业生产经营、安全环保、资源储备、重点项目建设等情况，并召开座谈会听取企业工作情况汇报。
邹来昌充分肯定了企业在科技创新、安全环保、设备技改、人才培养等方面所取得的成绩，强调要凝心聚力锻造成为真正的国内矿业“标杆”，让多铜的旗帜在北国的边陲高高飘扬。
就做好当前和下一阶段工作，邹来昌要求：
01
做好资源要素保障
强化资源管理，提高资源利用水平，促进可持续发展；加强探矿增储，加强已有矿山的拓边探底以及加大外围找矿力度，拓展地质勘探领域；放眼东北，加强企业联动，积极探求与其他矿山的合作开发机会，提高资源占有量。
02
领军人才战略
全方位选拔、引进、任用人才，努力做到人才引进来、留得住、用得好；丰富创新人才培养方式，让学习成为新常态，鼓励深入基层、下沉一线，以实战励精兵，奋力打造集团的人才培养和输送中心，建设新的紫金“黄埔军校”。
03
坚持科技创新
积极在露采、井巷工程、选矿等领域引进更先进的智能化设备，以高度自动化降低人力成本，提高生产效率和本质安全；控制运输成本，统筹分析运输线路，寻求最优、最短路径，以达到节能降耗的目的。
04
加强双碳管理
加快推进风光水电一体建设，持续优化生产能源结构；坚决落实集团双碳指标，编制实施双碳行动方案，加速推进企业“双碳先行示范区” 建设。
05
夯实管理基础
持续推进业财一体化建设，提高全面预算管理的精确度，提高成本的可控性与资金的利用效率，盘活企业所有资产；促进财务管理抓细抓小，以资金和成本为中心推动整个资金运作效率增长和成本下降；进一步细化企业控本举措，丰富控本路径，努力在物流、库存管理等方面树立新的典范，为紫金贡献多铜经验。
06
突出基建技改
统筹做好现在和未来的工作，充分发挥好主观能动性，加强与设计单位和设备提供单位的沟通配合，推动重点工程和技改工程“跑起来”，特别要加强TBM胶带斜井工程与中铁装备的紧密配合，在提质控本方面发挥群策群力，奋力完成按期投产的“硬任务”。
07
遵循规则标准
严格按照集团相关部署要求和国际化准则推进ESG建设，树立严格的规则意识，确保安全发展，在保证规定的标准化动作步步到位的基础上，促进特色动作亮点纷呈。
08
坚持党建引领
抓实党建工作，增强企业内生动力，领航高质量发展，发挥监督作用，促进正风肃纪，将提升监督人员的专业业务能力，增强员工干部接受监督的自觉性融入到监督体系中，促进企业健康有序发展。
调研期间，邹来昌总裁主持了多宝山铜业总经理交接仪式，并拜会了黑河市委书记李锡文，市委副书记、市长赵荣国；嫩江市委书记刘铭，市长崔凯等地方党政领导。集团公司矿山事业部、应急与安全生产部、环保与生态部、监察审计室、总裁办有关负责人陪同调研。
图 文|刘云红
