中铜东南铜业质量检验中心加强现场管理 推动创标常态化

今年以来，东南铜业质量检验中心积极落实公司要求，持续加强现场管理，推动创标常态化。质量检验中心开拓现场管理思路，通过打造现场“周检查、月评比、年总结”的管理新模式，建立了“分级管理、具体到人、奖罚分明”的长效考评机制，并形成了“全员参与、日事日毕、坚持不懈”的现场管理新局面。

建立建强制度，规范管理。为夯实现场管理工作，推进现场管理创标常态化，质量检验中心把标准创建作为工作开展的前提，经过充分的讨论和研究，修订了《质量检验中心2023年模范工厂创建方案》，做到有章可循，有规可依，为中心强化现场管理工作奠定了基础。同时，中心管理人员通过检查设备维护台账等方式，进一步强化制度的执行力。

开展自纠自查，及时整治。进一步落实好相关制度，各管理人员第一时间研究方案内容，在班组内展开自查自纠行动。针对试料班制样室粉尘较多、管理难度较大的现状，业务管理人员通过实施目视化管理制度、合理化建议征集、月度推进横道图等方式对班组员工开展宣传教育，并定期对现场环境进行检查，确保工作现场整洁、有序、舒适、安全、干净。

实现全员参与，注重长效。通过提高全员现场管理意识，中心形成了长效的管理标准化机制，并通过组织班组员工集中学习、施行现场管理挂钩全员绩效等措施，质量检验中心现场各区域责任到人，做到“人人头上有责任，人人头上有考核”，在促进全员提升现场管理意识的同时，全员自发地参与到现场管理工作中。

下一步，质量检验中心将不断总结经验，持续优化管理办法和实施细则，推动现场管理水平再提升。（廖春丽）