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繁4月11日，中冶铜锌召开2023年一季度经济运行分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，总结分析公司一季度生产经营及指标完成情况，安排部署公司下一阶段重点工作。党委书记、董事长王继承出席会议并讲话，各职能部门负责人、子公司班子成员做经营分析报告，党委委员、副总经理刘俊主持会议。
各部门、子公司从营业收入、利润、成本费用、两金、工程管理、项目运营等方面进行了全面系统的总结，并作了分项分析交流。会议要求，全体干部员工要凝心聚力，提振信心，精耕细作，全面抓好各项工作的贯彻落实。王继承从五个方面对公司经营工作作具体部署：
牢记企业战略目标
要充分提升大局观念，确保管理行为与公司“增资源、扩规模、育人才、重效益”的战略目标相匹配，作为支撑整个铜锌基本盘的资源公司，要实现铜锌公司在巴基斯坦领跑有色行业；厄特项目部要细化管理目标与举措，争取得到业主、当地政府、当地员工的认同和支持，充分利用现有的业务支点辐射整个非洲，奋力争取阿斯马拉项目运营承包。
提升经营分析质量
相关责任部门要紧盯子公司在经营管理、指标控制上的异常情况，形成封闭、闭环管理，提高基本风险意识，督促各个企业做到风险闭合；树立“现金为王”思维，将现金流的正流入作为经营工作的首要目标。
切实强化岗位职责
各部门、子公司负责人要认真学习考察报告，明确预算制定的归口和职责，加强对生产投资、工程管理、招标采购等方面的基本常识的掌握，对各自部分预算管理上的缺位等情况进行全面总结。
稳步推进项目管理
在提升甲方思维、战略格局的同时，精打细算、抓实效益，推进项目管理优质化、标准化、精细化，以优美的办公场所，优良的管理模式，营造优秀的经营环境，充分争取当地业主、政府、员工的认同，实现项目的可持续发展。
持续加强人才建设
针对人才培训标准、流程、类别等方面推出铜锌人才培训标准，萃取管理经验，提高员工素质。针对不同岗位人员，分门别类地设计和开展培训项目，规范铜锌人才培训标准及流程，切实算好人才收益账。
会议采取现场和视频连线的形式，公司党委班子成员、中层领导干部及大地公司负责人、境外子企业负责人及相关部门参与会议。
（文：李维孔）
