简
繁4月20日，中国有色金属工业协会党委副书记、中国有色金属加工工业协会（以下简称“加工协会”）理事长范顺科，中国有色金属加工工业协会秘书长靳海明前往河南洛阳，调研中铝洛阳铜加工有限公司（以下简称“洛阳铜加工”）和中色科技股份有限公司（以下简称“中色科技”），受到洛阳铜加工党委书记、总经理曹旗文，副总经理王华星，总经理助理赵鲸，生产运行部经理刘富良，中铝集团首席工程师牛立业，洛阳铜加工综合部经理李世海，技术研发中心主任郭慧稳，营销公司总经理肖江奇；中色科技党委副书记、副总经理（主持工作）赵志锐，科技质量部部长马书志等的热情接待。
范顺科理事长同洛铜铜加工、中色科技领导干部座谈交流
在座谈交流环节，曹旗文书记就中铝洛阳铜加工有限公司市场化改革、公司生产经营现状以及未来发展战略作了详细汇报：
公司于1954年筹建，是我国“一五”期间兴建的156项重点工程之一，是国家级高新技术企业、国家级绿色工厂、河南省创新龙头企业。公司拥有国家级企业技术中心、国家级科研创新团队、国家认可实验室、中国有色金属工业重金属加工材质检站、有色行业铜及铜合金材料与加工工程技术研究中心等国家级、省级创新平台。
范顺科理事长在曹旗文书记的陪同下参观生产车间
2021年，在中铝集团党组、中国铜业党委、公司董事会的坚强领导下，洛阳铜加工启动市场化改革，推行职业经理人制度。根据公司实际情况，实施“一厂一策”、“一线一策”的经营模式，按照“整体推进，分类实施，模拟市场，搞活机制”的思路层层分解目标。两年来，洛阳铜加工产销规模、利润指标屡创新高，超额完成职业经理人改革经营目标，初步形成了极具洛铜特色的“做强高精带、宽厚板、铜管棒和铝镁材”，2020-2022年公司产量分别完成8.63万吨、11.5万吨、11.82万吨；利润完成-3029万元、7112万元、9011万元，2022年公司产销量、利润均创历史新高。
2023年是洛阳铜加工实现市场化改革三年目标的收官之年，公司将抢抓机遇，应对挑战，在危机中育新机、于变局中开新局。力争完成“1313”的奋斗目标，即产量完成13万吨、利润完成1.3亿元。到“十四五”末，力争产量突破15万吨，利润1.5亿元。“十四五”期间，洛阳铜加工将进一步发挥党建引领作用，保持定力，增强信心，应对各种挑战，坚定不移实施“三步走”发展战略，成功进入资本市场，真正实现高质量发展。并希望有色金属工业协会及加工协会给予更多指导与帮助。
赵志锐介绍了中色科技市场化改革取得的成效、2023年工作安排及对协会的工作建议:
中色科技和洛阳有色院隶属我国有色金属龙头企业—中铝集团，是我国唯一一家集有色金属加工行业规划、工程咨询、工程设计、设备研制、科研开发、工程总承包于一体的综合性企业。近年来承担了60%以上新建或扩建的铜/铝板带生产企业轧制或配套设备的研制任务，在全国大中型有色金属工程设计市场的占有率达到90%以上，自主研发的技术和装备出口到亚洲、欧洲、美洲和非洲的18个国家和地区。
由于投资偏离主业导致公司持续出现亏损，2021年，中铝集团党组和中铝国际党委更换了公司管理层，新一届领导班子启动三年市场化改革。中色科技重新聚焦主业，明晰“建设具有国际领先的以咨询设计为引领的有色金属加工工程技术公司”，以市场化为导向，推行“阿米巴”管理，建立符合行业发展要求的管理体制和运行机制，按照“扁平化、精干、高效、专业、一岗多责”原则优化结构，激发市场开拓、生产运行、人才队伍建设和科技创新工作活力，实现股东增值、企业增效、员工增收目标。
2022年，公司扭亏为盈，实现净利润1557万元，营业收入完成9.69亿元，增长34%，达到新签合同金额14.49亿元，同比增长11%，荣获中铝国际总裁提别奖（改革扭亏奖）。
赵志锐介绍，2023年是中色科技“改革提升年”，管理层将紧紧围绕改革提升这个中心，聚焦主业开拓市场，锚定关键管理和压降成本提效益、狠抓科技创新再发力，力争做到经济效益和软实力方面双提升。他希望加工协会继续给予行业内企业科技创新工作的指导，并发挥协会在行业内的引领带动作用和资源优势，聚焦行业紧迫需求，推动“政产学研用”深度融合，赋能有色金属产业高质量发展。
在听取了洛阳铜加工和中色科技的汇报后，范顺科理事长对两家企业实施市场化改革及取得的成绩给与充分肯定：中铝洛阳铜加工是中国铜加工人才的摇篮，为我国铜加工行业做出了重要贡献。市场化改革以来，新班子在生产经营、企业管理、对外交流等方面都取得显著成绩，改革成果持续超出行业预期，洛阳铜加工迎来新生；中色科技是有色加工设计领域的一面旗帜，前些年受地产拖累，走了些弯路，管理层积极推进市场化改革，重新聚焦主业，重视人才队伍建设，2022年扭亏为盈，成绩来之不易。
会上，范顺科理事长对铜加工产业运行情况、市场与消费趋势，行业高质量发展以及加工协会近期工作等方面同与会人员进行了充分的探讨和交流，并针对铜板带行业的良性发展提出相关建议，重点围绕铜加工材产能控制，风险防控，消费低迷下的行业自律等展开。
最后，范顺科理事长对两家企业的发展给与建议和期望。
对洛阳铜加工，提出五点希望：
一是全体干部职工要上下一心，始终把转观念、换思路，放在首位；二是聚焦国之大者，提高军品配套保障能力，围绕船舶、兵器、航空航天等领域，坚持进口替代，解决卡脖子问题；三是坚持突出主业，坚持升级改造。结合自身实际，调整产品结构，打造极具洛铜特色的“拳头”产品；四是人才队伍建设，打造命运共同体，持续提升科技创新能力；五是充分利用好资本市场改革发展机遇，不断强化企业规范化建设，坚定不移走好上市之路。
对中色科技也提出了五方面工作建议：
一是要聚焦铜铝加工“卡脖子”关键技术进行深入研究，并申请国家、省、市、行业专项课题；二是要聚焦首台套，推动有色金属加工高端装备国产化替代；三是瞄准国内要加大铜铝加工工厂的升级改造、技术提升，重点向智能化、数字化、绿色化等方面拓展业务；四是面向国外要加强铜铝板带装备、技术、标准的出口；五是要强化人才队伍建设，培养国家、行业领军人才，促进有色金属加工行业技术进步。
范顺科理事长同与会人员还就历史沿革、中铝集团市场化改革、国有企业高质量发展等问题进行了探讨和交流。
众人合影留念
范顺科理事长参观展馆
