“三抓三促”行动开展以来,深部矿业公司迅速行动,成立8个“降本增效工作专班”,逆向分析成本构成要素,持续推动行动走深走实。
深部矿业公司强化“收入-利润=成本”的经营管理理念,积极推进开源节流挖潜增效攻坚战,全面梳理矿区用水用电情况,制定详实的工作方案。强化用水设备和管线日常维护管理,合理使用高位水库的大库、小库,做到一备一用,积极查找漏点、严格监测,节水节电效果逐步凸显,1至2月同比每天节约用水约50吨。聚焦大型设备电耗,对标开展单元成本分析,优化生产组织模式,加大分时电价管理,充分用足低谷时段电量,严格实行分时电价考核管理,进一步减少电费支出,实现空压机集中开停;合理使用局部通风机,根据现场风速风量和作业情况调整开停机时间,4月份同比节约用电380856千瓦时。进一步完善乘罐制度,做到定时发罐、人满发罐,降低运行成本,为完成年度生产经营目标奠定坚实基础。
文图:张胜