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繁5月19日，黑龙江紫金铜业召开2023年年度大修动员会暨5月份安委会会议，安排布置2023年年度大修工作，旨在统一思想、明确目标、坚定信心、鼓足干劲、齐心协力打好年度大修攻坚战！
公司党委书记、总经理陈承湖安排布置年度大修工作
公司党委书记、总经理陈承湖围绕“提质、控本、增效”的工作方针，从“保安全、保质量、保工期、保费用”四方面部署动员年度大修工作，并要求年修参与单位要强化统筹协调、服从大局、团结一致，形成合力，更好、更快地推进年度大修工作，安全、高效、优质的完成各项检修任务。他强调：一要保安全。安全工作始终要放在首位，各单位要以“零伤害"为第一目标，严格落实“四到位”“四受控”,横向到边、纵向到底，全方位进行作业现场安全分析和监督管理，将“六不放过”贯穿检修全过程，确保检修作业全过程受控。二要保质量。不以牺牲质量为代价换取进度，迈好大修过程每一步，把好每一个检修项目环节质量关，不走回头路、不做返工事，严格管控，从严落实责任，做到奖优罚劣，保证每个检修任务稳步推进。三要保工期。树立时间就是效益的进度管控理念，按照预定的工期倒排计划，把施工任务细化到每一天、每一个班次、每一个作业面，具体任务分解量化，严格执行工期进度，确保各项检修任务按期完成。四要保费用。加强检修全过程费用管理，既要确保必修应修项目不遗漏，也要防止“劳命伤财”，过渡维修，根据设备技术状态和劣化程度，编制科学严谨的检修计划和恰当的维修方式，做好检修成果和成品的保护，同时在不影响使用功能的情况下，鼓励修旧利废、拆整为零、大材小用，把节约降耗融入年度大修全过程。
公司安全环保总监罗伟金，总经理助理林荣琪就年度大修安全工作与组织实施工作发言
本次年度大修是公司铜酸系统高负荷、高强度连续运行22个月首次实现跨年大修，共实施检修项目292项，工期计划28天，重点解决制约生产的瓶颈问题，夯实设备基础、排除安全隐患、提升生产效能，为未来生产系统安全、稳定、高效运行打好基础，也是全面贯彻落实集团公司“提质、控本、增效”工作方针的重要举措。
年度大修重点项目单位代表发言
年修项目攻坚战
年度大修重点项目签名“挂帅”宣誓
动员会上，重点项目主体单位代表熔炼厂、检修组织单位运行保障处与协作单位代表铜陵万达、八冶建设集团项目经理作表态发言，同时年度大修主体责任单位与协作单位举行重点项目攻坚战签名“挂帅”宣誓仪式，进一步动员和激发全员参与年度大修，坚定全面完成年度大修攻坚战的决心与信心。公司领导、年度大修协作单位负责人及公司副科级以上管理人员和各协作单位、公司各单位安全管理人员等参会。
图片：郑晓晨 高攀
