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繁5月30日，电解车间召开了5月份班组建设总结会暨6月份班组建设安排会议，车间领导、各考核小组成员参加了本次总结会。
会上，各考评小组成员总结汇报了5月份班组建设各项工作开展和考核情况，肯定了班组建设取得的成效，也指出存在的短板弱项，同时对6月份班组建设工作的开展作出计划和要求。
电解车间党支部副书记李世杰对班组建设工作提出了具体要求，一是要将班组建设工作的开展与公司的“五好”班组建设和安全标准化紧密结合起来，提高班组建设认识水平，充分认识班组在车间发展中的重要作用，车间各专业技术组加强对班组建设的培训和指导，高质量开展班组安全建设等工作，激发班组成员活力；二是从创新性、稳定性、标杆性、可复制性等方面着手，夯实管理根基，强化责任担当，狠抓目标落实，推动创新创效，加强交流促成长；三是要对标班组管理经验，不断学习身边标杆班组的先进做法、管理经验，结合实际取长补短，有效提升班组管理水平。
李世杰强调，在班组建设推展进程中，一定要做到及时“回头看”，总结经验，塑造安全文化生产理念。要将班组建设中的要点、重点与车间安全生产相融合，促进员工个人素养的提高。在做好班组建设各项工作的过程中，学会总结经验，在任何工作面前都脚踏实地，为电解车间安全稳定生产及公司的高质量发展而努力。
最后给获得5月份优秀班组颁发流动红旗。
（图/文 徐亚萍）
