简
繁中国铜业网讯 3月15日至16日，中国铜业召开2019年2月经济活动分析会暨“一对一、面对面”经营业绩对话会。会议传达了中铝集团月度工作例会精神，介绍了中国铜业整体情况，通报了1-2月中国铜业经营情况；中铜下属企业按照“矿山、冶炼、加工、协同产业”四个业务单元分类参会，围绕企业基本情况、近三年生产经营情况、成本竞争力对标分析、2019年生产经营情况及需要帮助解决的事项等有关工作进行汇报。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平做现场点评。中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波主持会议。公司领导班子成员与企业负责人进行了现场交流。
许波传达了中铝集团月度工作例会精神，他强调，要迅速落实中铝集团党组决策，按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的总要求做实中铜。中国铜业综合管理部介绍了大中铜的基本情况、2018年主要工作、当前及全年重点工作；财务资产部介绍了大中铜总体经营情况、各业务板块经营情况以及工作建议及措施；会议对“3+3+9”工作进展情况进行了通报。
大中铜11家矿山企业，9家冶炼企业，3家加工企业及11家协同企业分别介绍了各自的企业概况、员工队伍情况、近三年来生产经营情况、当前重点工作及存在的主要问题，每个业务板块汇报结束后进行单元小结。刘建平、许波等班子成员对各业务板块工作进行点评、交流。
会议指出，在全体干部职工的努力下，1-2月，大中铜实现了开门红，成绩来之不易。会议强调，一是各级领导干部要进一步提高站位，勇于担责，切实把思想和行动统一到2月28日中铝干部大会精神上来，统一到中铝集团党组书记、董事长葛红林，党组副书记、总经理余德辉等领导的重要讲话精神上来，统一到建设大中铜的新征程上来；二是充分认识各业务单元的重要性，进一步加强对标管理，增强成本竞争优势，增强盈利能力。在中铝内、行业内、国际上找标杆，细化对标项目，明确对标企业，确立当期标杆和中期标杆；三是在投资、生产、安全、环保等工作上，不折不扣强化精细管理理念，认真贯彻落实中铝、中铜相关制度规定。
会议强调，矿山单元是大中铜的重要业务单元，是重要的盈利单元，要切实增强做好矿山单元的荣誉感、责任感和使命感；资源是基础，证照是开关，安全环保是根本，综合成本竞争力是关键，人才、科技、管理是保障，矿山企业要认真对照这五个维度找短板、补短板、强弱项。冶炼业务单元要加强投资管理，干一个、成一个、盈一个；加强基础管理，狠抓精细化管理；走出去，和同行业交流学习，关注差异化，找准“痛点”，按照“4+2+1”七个维度降成本，全面提升综合成本竞争力；发挥大中铜的协同效应，做好冶炼业务单元。加工业务单元要切实增强扭亏脱困的紧迫感，充分认识加工业务单元扭亏脱困的重要意义。近期要聚焦两个问题：以市场为导向，提高产能利用率；以质量为中心，提高产品合格率。协同产业业务单元要不等不靠不议论，按照年初既定目标，扎扎实实做好工作；要认真做好瘦身健体工作，轻装上阵再出发；要保持员工队伍稳定，引导干部职工把思想统一到中铝集团的决策部署上来，统一到大中铜的发展上来。
会议要求，大中铜新领导要切实担责，熟悉分管业务，履行好职责；职能部门要进一步转变作风，服务好下属企业；各级干部职工要用“四更一好”工作状态，践行大中铜领导班子对中铝党组的表态发言，践行中铝集团干部大会精神。
会议还就业务板块相关具体工作做了安排。
中国铜业领导班子、部门负责人、矿山业务单元、冶炼业务单元、加工业务单元、协同产业业务单元主要负责人、财务负责人参加会议。（苏畅依娜）
