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2018年1月1日，阿舍勒铜业选矿厂组织召开新一年的安全生产工作部署会，会议由阿舍勒铜业总经理、选矿厂副科级及以上人员参加。
首先，会议对“2018年是公司设备管理年，选矿厂应该采取哪些措施？”、“如何落实减员工作？”进行了讨论，各车间提出了具体措施及方案。
其次，选矿厂厂长对上年的工作进行了总结，对新一年的工作进行了全面的部署，针对陈勇总经理2018年工作指示的基调“提质＋精细”，指出安全生产系统各项工作重在落实，2018是公司设备年，面临的生产任务十分艰巨。要求各车间开好局、起好步，从抓安全生产制度着手，将安全生产任务分解到车间、班组，责任分解到每一个人。同时，加强设备“定人定机”管理责任人制度，进一步提高机修队伍的业务能力和责任心，加强设备检修的准确性和预见性，对重点设备每天的4次巡检必须签字确认，以全面提高设备运转率和完好率。此外，各级管理人员要重点关注员工思想动态，认真听取员工的合理建议和诉求，妥善安排休假，积极主动地抓好安全生产工作。加大安全工作的检查力度，对违反安全生产操作规程的要严肃处理，杜绝安全事故的发生，在公司内打造安全生产工作平台，构建安全防线，为促进公司的发展、稳定再做新贡献。
最后，公司总经理提出以下几点要求，一是提出往往最打动人心的是最简单、最直白、最朴实的语言，要向为幸福而努力的一线员工及每一位干部职工背后默默奉献、支持的家人表达最崇高的敬意；二是强调选矿厂一直是公司传统的先进单位，在诸多方面如执行力、内部管理、环境秩序等等工作做得较好，代表公司对选矿厂2017年所做的努力和所取得的成绩表达由衷的谢意，要求选矿厂2018年继续发扬带头精神，早着手、早谋划，找准点，从细节抓起，要有质量的增长，要在2017年所打的坚实基础上将2018年的各项工作更上一层楼；三是指出今年生产任务艰巨，加之设备陈旧、老化，只有对设备状况了如指掌并做到准确预判，才能确保设备运转率，保证各项指标稳定；四是2018年要定准工作基调，不断提高各方面的管理水平，提高执行力，加强精细化管理。要做到更加团结、意志更加坚定、作风更加过硬、纪律更加严明；五是提出十九大后，新时代、新气象、新作为，新的一年大家要有改变，要留给自己思考的时间，思考自己的工作、生活、人生以及学习等；六是提醒大家多锻炼，少抽烟，少喝酒，保持愉快的心情，珍爱自己、家人和同事，尊重、珍惜领导及下属。
