简
繁一是加强全面预算管理，层层分解落实预算指标，严控预算外、非生产性支出；二是强化能源管理，通过加强用电管理、合理调整生产模式、抓好节电技术改造等措施，力争2019年总用电量在2018年同口径基础上下降3%以上；三是加强库存管理，细化材料、备件采购、验收、贮存、领用、消耗、库存等各环节管理，提高采购计划的准确性，进一步降低库存；四是加强工程项目审查、监督和验收结算管理，严控项目投资成本。
一是加强全面预算管理，层层分解落实预算指标，严控预算外、非生产性支出；二是强化能源管理，通过加强用电管理、合理调整生产模式、抓好节电技术改造等措施，力争2019年总用电量在2018年同口径基础上下降3%以上；三是加强库存管理，细化材料、备件采购、验收、贮存、领用、消耗、库存等各环节管理，提高采购计划的准确性，进一步降低库存；四是加强工程项目审查、监督和验收结算管理，严控项目投资成本。
