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繁一季度，中条山集团以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，认真贯彻落实省委省国资委重大决策部署，突出目标导向、问题导向、实践导向，对标一流，改革创新，狠抓管理，实现了首季“开门红”，经营业绩再创新高，超额完成省国资委主要考核指标，其中，工业增加值完成5.302亿元，完成年考核指标的33.1%。实现营业收入87.5亿元，实现年计划31.3%；利润1507万元，为年计划30.1%。各项主要产品产量均完成全年计划任务指标的30%以上。
以大讨论为引领，实现职工认识水平再提升。集团公司紧扣大讨论的各项工作要求，高站位谋划，高标准推进，严要求落实，高质量推进大讨论活动。全体党员干部职工紧紧围绕大讨论主题和集团公司拟定的6个公共课题和93个子课题，对标一流找差距，深入剖析查问题，实事求是定措施，坚持责任落实、细化举措、对标实效，一些多年未得到解决的问题得以解决，职工的政治热情进一步得到提升，统一了思想、凝聚了共识，推动了集团公司发展。
以大讨论为契机，推进增产增效见成效。王一新副省长来中条山集团调研时明确了中条山集团的核心竞争力和未来发展方向。为贯彻落实王一新副省长的讲话精神，充分挖潜降本，增产增效，值大讨论如火如荼时，带着问题，特别邀请了国务院参事、有色协会会长陈全训和中国恩菲工程技术有限公司等专家深入中条山集团，对企业发展思路、未来目标、转型升级项目、资本运作及实现高质量发展等方面进行了充分调研，着力解决了铜矿峪矿产能提升、渣含铜回收率和降低财务费用等一系列“疑难杂症”。预计这几项措施实施之后，年增效近两亿元。
以大讨论为动力，实现改革创新开新局。中条山集团深刻领会大讨论的主题内涵和要求，聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，坚持以上率下，强化组织领导，转变观念，在加快重点工程建设、北方铜业上市、处僵治困、推进混合所有制改革等方面取得了实质性进展。面对生产经营模式转换、管理层级压缩、机构调整、人员精减的新形势，开创新思路、实施新举措，相继实行了人走事合、分灶吃饭、干部竞聘上岗、书记“主任”一肩挑、集体内部承包、精细化管理等一系列创新管理举措，走出了中条山集团改革发展的新路子。
风来举帆再发力，任重道远马蹄急。在一季度“开门红”的基础上，中条山集团将冲刺新的发展高度，力争在全省“改革创新、奋发有为”大讨论的浓厚氛围中，以大讨论牵引全局工作不断深入推进，实现改革创新再出发，奋发有为谱新篇。
