金川集团召开3月份总经理工作例会

3月3日，金川集团召开3月份总经理工作例会，安排部署生产经营重点工作。 金川集团总经理、党委副书记李尚勇主持会议。

会议集体学习了中央全面深化改革委员会第二十四次会议精神，听取近期重点工作督察督办情况、 关于落实李克强总理指示精神和省委尹弘书记讲话要求的思路和举措、金川集团企业改革推进情况工作汇报。 李尚勇强调，要深入学习李克强总理来金川考察的指示精神和省委书记尹弘来金川调研的讲话要求，围绕规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障等积极布局，以党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级为主线，调整完善2022年工作计划和“十四五”发展规划。

李尚勇指出，要谋划大项目，形成达产达标一批、建成投产一批、开工建设一批、谋划储备一批的项目管理模式，在做大做强做优传统镍铜钴产业的基础上，不断修订和完善金川集团产业发展规划，坚持新能源发展战略，持续关注和谋划医疗健康产业，抢抓战略机遇，不断提升产品附加值及质量，形成金川集团产业转型升级、项目大干快上、新旧动能平稳转换，产业项目协调发展的良好局面。

李尚勇要求，要抓住镍、铜、钴等产品价格处于高位的市场机遇，加快项目建设进度，树立“盈利的项目抓紧上”的思想，主要项目建设单位和项目管理单位，要按照项目建设计划，排工期，抓节点，系统谋划，精细施工，优质高效加快施工建设，尽快将现有的资源优势转化为效益优势，推动金川集团在新能源电池材料等领域的可持续发展，为促进金川集团高质量发展做出积极贡献，同时要落实管理部门的职责，切实发挥在项目管理、服务、督办、考评及资金保障方面的作用，做好项目建设的“后续服务”。

李尚勇强调，要充分发挥金川集团在管理、资金、技术、产业等方面的优势，加快产城融合发展进度，围绕强工业、强科技、强省会、强县域行动部署要求，丰富新时代产城融合发展、高质量发展的新内涵，借助产业融合城市搭建的发展平台和优势，借助政策、人才等有利条件，不遗余力地找到突破口，建立新模式，使金川的产品和产业在动力电池、医疗、汽车、增材制造等领域有更大的发展，真正实现产城融合发展。 李尚勇还就生产物料采购、企业合作并购、海外资源项目管理、两会期间安保等工作做了安排。

金川集团在金领导，总经理助理、安全总监、非洲区总监、印尼区总监，各部室、单位主要负责人等参加会议，一线职工代表列席会议，各分（子）公司、境外项目组负责人等以视频形式参会。文图丨宁文生  张俊成