金川集团召开“合规管理年”推进会暨风险管理委员会会议

10月17日，金川集团召开“合规管理年”推进会暨风险管理委员会会议，传达学习《中央企业合规管理办法》、甘肃省国资委《省属企业“合规管理推进年”行动方案》主要精神，分析研判金川集团当前面临的新形势和新挑战，安排部署合规管理和风险防控工作。党委书记、董事长、风险管理委员会主任王永前主持会议，总经理、党委副书记、风险管理委员会副主任李尚勇参加会议。

会议强调，要深刻认识防范化解重大风险是贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署的重要内容，也是防范国有资产损失的必要手段，更是推动企业可持续高质量发展的内在要求。今年以来，宏观经济形势变幻震荡，市场不稳定因素增多，企业发展面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境。目前金川集团常态化重大风险管控机制相对比较健全，大部分重大风险得到有效管控，但仍有个别风险未达到管控目标，要以“合规管理推进年”建设为契机，增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变，因势而谋、顺势而为，促进企业治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信再上新台阶，把规矩刚性固化为金川干事创业的“红线”和“底线”，切实发挥风险管理为高质量发展保驾护航和添砖加瓦的作用。

会议要求，各部门、各单位要牢固树立“以人为本，防控结合”的思想，深刻认识形势，准确把握方向，切实坚定信心，以更高站位从容应对各种风险挑战，坚持底线思维，切实提高思想认识，充分认识看不到的风险是最大风险、看轻风险会产生更大风险，时刻绷紧风险防范这根弦，把安全发展理念贯穿到工作全过程。各部门要坚持“管业务必须管风险”，按照归口梳理业务合规清单，尤其是高风险业务领域一定要做在前面，对照任务分解、按时间节点完成，实现合规管理体系从“零散化”向“体系化”的转变。要健全体制机制，压紧靠实责任，补齐短板弱项，紧盯关键领域防范化解重大风险，坚持标本兼治，筑牢制度屏障，建立上下联动、高效运转的工作体系，健全风险管理组织体系，完善运行机制，强化风险研判评估，健全风险监控预警指标体系和定期报告机制，强化重大突发风险事件应急处置及应急预案机制，推进风险管理文化建设，推动全面风险管理和重大风险管控各项工作规范化、科学化、精细化。各部门、各单位要坚持“各司其职、各尽其责、合力推动”，根据风险承受能力和任务目标权衡利弊，寻找最优控制方案，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，切实肩负起业务范围内的风险防控责任，把风险防控要求落实到每个领域、每个岗位、每个工作环节，能力再增强、工作再发力，为持续、健康、稳定和高质量发展保驾护航。

会议还听取审议了《金川集团股份有限公司“合规管理推进年”实施方案》《2022年1-9月份全面风险管理和重大风险管控专题报告》等议题。

金川集团领导班子成员及各部室负责人还签署了合规承诺书，并做合规宣誓。

文图丨王一竹 张俊成