金川集团各单位实现首季生产经营“开门红”

“三抓三促”行动开展以来，金川集团按照省委省政府部署要求，认真谋划、周密部署，细化落实举措，全面实施推动，聚焦生产经营、项目建设等重点工作，推动集团上下在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，形成抓学习、重实干、促发展的良好局面。

各单位以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的责任感，“坐不住”的使命感，“赶不上”的危机感，铆足干劲抓落实，奋力实现一季度“开门红”。

金川集团二矿区

一季度，二矿区认真落实集团公司八届七次职代会精神，锚定目标，凝聚发展共识，全面提质增效，井下出矿量、销售矿量、矿石品位均完成计划。

二矿区井下生产场景  崔一博  摄 面对新形势、新任务、新挑战，二矿区坚持稳中求进工作总基调，增强抓好安全工作的责任感和使命感，优化生产组织，建立“日均衡、周连带、月考核、季找平”的产量考核机制，以实干见实效，刚性兑现生产计划；将成本管控作为生产经营的核心来抓，从源头管控上发力，在精准落实上下功夫，牢固树立“过紧日子”思想，积极推行全员成本核算，多措并举强化成本管控，实现降本增效。二矿区将本着“缺什么补什么”的态度，始终保持开拓进取的奋斗精神，继续加强技能素质培训，持续转变工作作风，多出矿、出好矿，力争实现时间任务“双过半”，为集团公司建设世界一流企业贡献力量。

金川集团广西金川公司

一季度，金川集团广西金川公司阴极铜产量完成年计划的23.8%，硫酸产量完成年计划的25.21%。

广西金川公司电解厂生产现场  黄思雯  摄

一季度，广西金川公司以稳产高产和重点项目建设为主线，以开局就是决战的必胜信心、起步就是冲刺的昂扬斗志，奋力按下生产经营工作“快进键”。领导班子带队到一线开展年度重点工作现场调研，制定各单位年度重点工作清单和“班子成员挂帅、党员骨干带头、职工群众齐心协力”的“行军作战图”；以“三抓三促”行动为抓手，压实层级责任，狠抓工作落实，持续推进全员素质提升年活动，按照“缺什么补什么”抓好学习提升，抓实干部队伍思想作风建设，进一步激发干事创业的激情，推动各项任务落到实处。

广西金川公司将着力抓好安全生产、环保治理、降本增效、深化改革和创新创效等稳产高产工作，全力加快项目建设，推动各项工作再上台阶。

作者丨崔一博 黄思雯