简
繁2月5日，集团公司领导于恩沅、郭天立、王晓红、张俊廷到铅锌厂，就2020年工作完成情况和2021年工作安排进行调研。总经理助理、生产部部长刘贵德、总经理助理、设备与工程管理部部长聂巨峰、公司技术质量管理部、财务部、规划发展部等相关部门负责人及铅锌厂领导班子参加了本次调研。
调研会上，铅锌厂领导班子从2020年工作成果、2021年工作规划及需要公司帮助平衡解决的问题做了汇报。听取汇报后，于恩沅充分肯定了2020年铅锌厂所做的工作，对铅锌厂总结工作全面系统、安排工作专业细致、提出困难有的放矢表示赞扬。指出，2021年铅锌厂生产工作任重道远，主要体现在两个方面：一是今年公司制定了工业总产值180亿的目标，作为主要冶炼厂之一，铅锌厂生产任务艰巨，生产压力升高；二是公司针对目前企业内外情况，提出了“检修不减产”要求，铅锌厂既要尽全力组织检修，又要确保平稳生产，给生产组织提高了难度。于恩沅对铅锌厂2021年的工作提出了七点要求。
一是紧紧围绕原料结构变化促进生产技术再创新。在把产量放在第一位的前提下，通过调整熔炼环节原料结构，立足于坚定不移地使用国内混合矿这一目标。由技术质量管理部对近两年公司采购的国内混合矿做综合分析，为原料采购做指导，根据本阶段生产实验结果，扎实推进锌渣处理能力提高；按照公司总体安排，今年下半年电解锌厂提产改造后，阴极锌产量可以满足自身需要，铅锌厂继续保持阴极片加工生产能力，以此作为铅锌厂提产提质的一个重要环节；要开好反射炉，确保风淬冰铜产量，为下道工序提供充足原料。
二是紧紧围绕提高设备转型改造促进烧结能力再提升。要集中力量对烧结系统做“全身检查”，力争彻底解决烧结能力和熔炼环节不匹配的问题，在一年内为公司交出满意答卷。三是要紧紧围绕提高检修质量促进炉窑塔器使用寿命再延长。目前精馏塔开动已经800多天，要求铅锌厂要密切关注精馏塔运行情况，要在不影响安全和质量的前提下维护精馏塔运行,不能刻意追求“创造纪录”.对于需要检修的炉窑塔器，要全面、及时、到位地完成检修任务。检修的目的不仅仅是简单修理修复，而是每一次检修都有一个环节有改善，一个局部有提升，为保证生产的连续稳定，适度降低成本费用提供有力条件，从而实现“检修不减产”的目标。四是紧紧围绕工艺指标促进产能再增长。在关注回收率的同时更要关注直产率。同时努力提高烧结能力，严格控制渣含锌尤其是烟化渣含锌指标，使指标合格率再上一个新台阶。五是紧紧围绕关键环节、关键部位促进成本费用再降低。不论热风炉、烟化炉还是其它项目的检修及改造，涉及到一次性投入的改造要见实效，达到保证生产、提高工艺、降低成本的目的。面对焦炭价格不断上涨的市场环境，铅锌厂要结合生产实际，适当错开价格高峰，抢抓停炉检修时机，从源头上降低原料成本；天然气使用有季节性浮动，冬季天然气用量势必偏高，因此天然气考核指标不应该只是简单的体现在总用量和月平均用量上，而应该制定相应的季节性指标进行成本考核。要保持原料费下降态势，通过提升技术指标，加强工艺控制等手段，使原料费在今年有新降低，为提高铅锌厂边际贡献奠定基础。六是紧紧围绕深度治理促进安全环保水平再提高。要严抓疫情防控不松懈，规范引导员工严格遵守省、市的相关要求，坚决避免感染风险。节日期间安全生产工作要抓实抓好，保证系统平稳运行、产品达产达标。要把深化烧结系统、熔炼系统环保治理作为2021年的重点环保项目之一进一步研究改进。要着手制定并实施现场环境治理方案，使环境改善和产能提升形成良性循环，促进各项工作水平不断攀升。七是紧紧围绕内循环促进人力资源结构再调整。公司通过补充新鲜血液、开展多种多样的员工培训等措施，解决公司员工进退失衡、知识结构失衡、年龄结构失衡等不利于公司生产经营的问题，为冶炼厂创造出好的人力资源环境。冶炼厂内部要结合自身实际需求增强队伍建设，培养、培训、选拔出相应岗位的生产骨干、技术骨干、管理骨干，实现人力资源“内循环”尤其是要做好核心岗位的人才培养，才能打造出更有生命力、更有战斗力的员工队伍。于恩沅勉励铅锌厂全体干部员工在2021年要再接再厉，再创佳绩，为公司实现180亿工业生产总值和“十四五”规划开好局、起好步再做新贡献。郭天立、王晓红、张俊廷、刘贵德、聂巨峰对铅锌厂提出的问题给出相应建议，并分别从成本管控、产品定额指标、技改项目、安环管理、设备维护等方面做出详细安排。
