简
繁今年一季度，供料作业区通过落实目标责任、制定分类措施，大力开展“清仓利库”专项工作，目前累计调剂、修复闲散物资及备件50余件，有效节约了成本费用。作业区制定了“清仓利库”工作计划，落实相关责任到各班组，进一步细化流程，修订奖惩管理办法，强化统筹协调大力推进清仓利库工作，将现有库存按照积压物资、可调配物资等项目进行分类统计，制定不同措施分别进行处理；计算各班组备品备件所占库存比例，并深入分析备品备件长期备用的原因。
在落实具体措施方面，作业区严格控制采购计划的申报，物资采购申报时要以仓库现有备件为基础，优先消耗现有库存；完善修旧利废激励机制，增强一线员工节约意识和修旧利废主动性；树立“限进限出”理念，有效降低库存、盘活资金。着重对现场易损易耗备件进行统计，做到既不影响生产，又避免库存冗余过高。针对部分闲置物资，积极参与冶炼厂搭建的备品备件联储平台，统计闲置物资，经检修班组确认无法使用但尚有价值的，上报分厂，实现系统内调拨，确保库存物资零积压。
