白银有色铅锌厂召开一季度经济活动分析会

日前，铅锌厂召开一季度经济活动分析会，全面分析一季度经济运行状况，找准关键问题原因，安排部署下一步工作，明确提出全面提升全厂精细化管理水平，重点做好七个方面的工作，确保全年任务目标实现。

会议指出，一季度铅锌厂确保了生产系统较长周期的稳定运行，顺利实现了首季开门红。但目前制约经济增长的因素依然较多，生产经营稳增长的任务和压力仍然较重，主要体现在锌总回收率低、渣含锌较高、设备故障率高、额外能源消耗没有禁止、经济效益欠佳等方面。主要原因是管理不精细，管理体系、管理制度执行不到位、能源与生产系统匹配性不高等。

会议要求，铅锌厂两级管理人员要加强对各项日常管理体系标准的学习，锻造过硬本领，全面提升全厂精细化管理水平。一是要深入开展对标管理，明确方向制定措施，全面提升管理水平。二是要强化日常管理，确保系统稳定高效运行。三是要实施重点技术攻关，优化生产系统，提升系统运行的质量。四是要加大代加工业务的力度，降低中间占用，充分挖掘系统潜力，提升综合回收的水平。五是着力做好系统的检修准备和检修工作，为下一个周期系统的高效稳定生产夯实基础。六是全力做好安全、环保隐患治理工作，为正常生产经营保驾护航。七是推进项目建设，渣处理项目、环保项目、“三化”改造项目等要按照职责分工、进度要求推进，确保高质量完成。

会上，铅锌厂相关车间、部室围绕一季度生产经营工作作了分析报告，就做好今后工作提出了具体措施。（李旸）