白银有色铅锌厂启动“三项”制度改革

11月26日，西北铅锌冶炼厂一届八次职代会审议通过深化人事、用工和分配制度改革实施方案，标志着铅锌厂“三项”制度改革进入实施阶段。

职代会召开前，铅锌厂将“三项”制度改革实施方案（草案）印发全厂19个代表团广泛征求意见，相关部门对改革实施方案进行了详细解读。最终，职代会按照流程审议通过了“三项”制度改革实施方案。

铅锌厂“三项”制度改革实施方案以《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》及省委省政府、省政府国资委关于深化省属企业监管企业改革的实施意见和白银集团《深化人事、用工和分配制度改革指导意见》为依据，在《管理人员、专业技术人员职级管理办法》试行的基础上，实施岗位分类管理，建立职（层）级等级并行制度，畅通职业发展晋升通道，进一步完善薪酬分配制度，建立市场化用工机制，实现管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减。

铅锌厂要求，各级党政组织要提高认识、凝聚共识，把“三项”制度改革作为重要的政治任务来抓落实，切实增强改革的责任感、紧迫感和使命感，认真研讨方案细则，履行好使命和责任。要解放思想、转变观念，引导全体职工全面准确理解领会改革的重大意义。要深入讨论、完善方案，确保全员技能鉴定全覆盖、明确生产关键性岗位、提升人才培养质量、完善岗位评价等重点难点工作积极稳妥、高效有序推进。要认真做好职工思想政治工作，提高职工对改革必要性和紧迫性的认识，充分释放改革的效用。